Villaägarföreningens ordförande förvandlade en 20 år gammal niovåningsbyggnad

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Istället för den traditionella frågan för många: "vad kan jag göra ensam?" ibland räcker det bara att tänka och börja agera, som Mikhail Shvyganov gjorde, chefen för HOA, som byggde ett palats av en nio våningar hög panelbyggnad till kommunalt pris.

Fyra verandor uppifrån och ner i italienska keramiska plattor. Porslinsgolv i stengods. Räcke i rostfritt stål. Tysta bulgariska hissar. Fasadbeklädnad - särskilt motståndskraftig flerfärgad puts. Infartsramper, trottoarer. Vi i Nizhny Novgorod har ännu inte sett ett så rikt utrustat höghus som hus nr 7/2 på Verkhnepecherskaya. Det är svårt att föreställa sig att det är möjligt att underhålla ett hus på det här sättet, att ta ut en avgift från invånarna enligt kommunal taxa … En vanlig panelbyggnad i nio våningar med en 20-årig "drift" fördes i sitt nuvarande skick av Mikhail SHVYGANOV, som ledde styrelsen för HOA 2003. Mikhail Ivanovich delade med "bostadsfrågan" hans principer för att underhålla ett hus

Spara på förbrukningen

För nitton år sedan, när Shvyganov flyttade hit, var huset inte välskött. Det fanns många konstruktionsbrister; det fanns inte tillräckligt med pengar för pågående reparationer och underhåll av byggnaden. De behövde hittas. Men var? Öka taxan för ägare? Mikhail Ivanovich hittade ett annat sätt - att spara pengar.

– Först och främst började jag bygga relationer med resursförsörjande organisationer. Vi gjorde en revision av kontrakten - det visade sig att vi betalade för mycket. Vi uppnådde en omräkning på tre år.

Samtidigt installerade de husmätare och började betala med resursleverantörerna inte enligt standarden, utan för de faktiskt förbrukade volymerna. Detta är en annan källa till påtagliga besparingar.

Nu är det möjligt att använda medel för att förbättra huset.

- Men från de första pengarna var det för tidigt att styra den externa poleringen, - Shvyganov delar sin strategi. - Först måste du eliminera de faktorer på grund av vilka huset ständigt förlorar pengar. Därför började vi med reparation av inte entréerna, utan kommunikationer.

Eliminera olyckor

Vi reviderade också själva kommunikationen. Till exempel hängdes polypropen varmvattenrör från taket:

– Vi gjorde bra backar, och diametern på plattorna på stigarna ökades: istället för 50 millimeter gjorde vi hundra. Allt detta säkerställer god cirkulation av varmvatten. Och värmeisoleringen av rören hjälper till att spara på giga-kalorier.

Naturligtvis kunde hissen inte ha reparerats: det var inte så illa. Men Shvyganovs princip är att inte leda till nödsituationer:

– Det är dyrt att plugga hål. Om du underhåller dina nätverk på ett sådant sätt att du utesluter akuta reparationer, så har du ytterligare pengar till pågående reparationer.

Avgränsa gränser

Samtidigt uppnådde vi en revidering av gränserna för operativt ansvar med resursarbetare. Tidigare gick dessa gränser genom värmepunkten och ägarna lossade för värmeförlust eller kabelreparation:

– Vi samlade in pengar för att reparera huvudledningen. Nu har gränserna för vårt ansvar lagts längs med husets grunder.

Shvyganov har flera formationer, och allt är som vid urval: tekniskt, juridiskt och ekonomiskt. Efter att ha tagit examen från Polytechnic University med utmärkelser arbetade han på en instrumentfabrik i Sevastopol, sedan som biträdande kommersiell direktör för ett stort handelshus i Nizhny. Därför grävde han ner sig i HOA:s redovisningsdokument med kunskap om saken:

- Till exempel lade en av de resursförsörjande organisationerna en extra betalning på 229 tusen rubel i slutet av året. Jag räknade - 82 tusen extra. Fick en omräkning. Eller så kunde han bara vifta med notan och betala.

På så sätt klappades husets ekonomiska välmående samman. Och först efter att ha ordnat kommunikationen och försvarat gränserna, tog Shvyganov upp renoveringen av själva byggnaden.

Det är dyrt och långsiktigt att reparera

Shvyganovs inställning till reparationer kan för vissa tyckas vara chic. Men enligt hans beräkningar är den "ekonomiska" reparationen inte alls ekonomisk:

– Ett halvår senare raderades kalken, väggarna var täckta med skrift – lagom att lagas igen. Jag använder alltid nya och bättre material som kommer att tjäna dig till fullo. Vi är inte rika nog att göra billiga reparationer.

Till exempel entréer. Väggarna är färdiga med keramiska plattor, golvet är av porslinsstengods, undertaken är av gipsskivor. Estetik – tid. Bekvämligheten vid städning är två. Hållbarheten är tre.

– Och den här reparationen är redan 10 år gammal! Om jag hade sparat på traditionellt sätt hade jag behövt göra flera reparationer under den här tiden. Eller ett tak. Minsta livslängd efter reparation är 10 år. Hur många tak har du sett som passerar denna "provperiod"?

Det handlar inte bara om materialen, utan också om den noggranna kontrollen av arbetet:

– På taket tvingade jag arbetarna att helt ta bort det gamla materialet, för att göra interpanelfogar, tätskikt och cementavjämning. För alla dolda verk undertecknade han separata handlingar. Och här är resultatet: elfte året flyter inte på! Nu finns det inga problem med information: alla krav för arbete finns på Internet.

Shvyganov sluter kontrakt med entreprenörer endast för arbete.

Han köper materialet själv - som regel från tillverkare:

– Det är fördelaktigt från alla håll. Och för priset. Och det faktum att jag i relationer med entreprenörer har handlingsutrymme. Och det faktum att materialet garanterat är original.

Objektet för Mikhail Ivanovichs speciella stolthet är husets utseende. Från ändarna är det isolerat med polystyren och längs hela fasaden är det avslutat med särskilt slitstarkt dekorativt puts i tre färger, med vilket den enda vinröda färgen på balkongerna är i harmoni.

– Jag går på alla byggutställningar och håller mig à jour med alla nya material och teknologier. Ta det här gipset - du kan inte repa det med en spik, det spricker inte, bleknar inte i solen, bleknar inte i regnet. Vem säger att hon redan är fyra år gammal? Titta på grannhuset. Förra året putsades den i blått, och nu har den brunnit ut, blivit fläckig. De mellanliggande sömmarna är förseglade med antingen svart eller vit mastix. Oestetisk. Det är dit dålig ekonomi kan leda.

Men nyligen blev Mikhail Ivanovich inbjuden till det här grannhuset av chefen. Folk gillade hur en annan granne började förvandlas, som Shvyganov tog över tidigare: byggnadens grå fasad blev korallgul-vit. Och snart kommer den tidigare "blåa" också att bli flerfärgad - violett-gul-vit.

Hus nummer 7/2 förvånar med sin förfining för sinnet. Det finns inga bagateller för Shvyganov. Till exempel krävde han från internetleverantörer att lägga alla ledningar vid entrén i en enda låda.

Respektera rättigheter, påminn om skyldigheter

Shvyganov har drivit partnerskapet i 13 år, huset frodas och interna konflikter skakar honom inte.

- Av någon anledning är ägarna (inte våra, utan i allmänhet) vana vid att kommunicera med styrelsen från positionen "du är skyldig oss". Ja, det borde vi. Men du är också skyldig mycket. Installera till exempel individuella mätanordningar. Vi har dem inte i 60 % av lägenheterna. Och jag tvingar ingen. Du vill inte?

Skyll då inte på oss att vi kommer att fakturera dig med en multiplikationskoefficient. Eller så tvingar vi dig att betala efter antalet personer som faktiskt lever. Jag kan inte annat än kräva att lagkraven uppfylls och därmed inte skydda laglydiga ägare. Den som installerat mätaren är inte skyldig att betala för det vatten som förbrukas av de hyresgäster som går in i lägenheten utan mätaren …

I allmänhet en fantastisk sak: chefen för HOA brinner inte på jobbet, han har tid för utställningar, resor, självutveckling, hyresgäster rusar inte in i hans hus mitt i natten, han kan säkert åka på semester med sin fru och tre söner, vädret inte bara i bra, men i perfekt skick! Varför?

Förmodligen för att det inte finns någon imitation av sjudande aktivitet, ingen feber, ingen önskan att ta del av allt personligen. Det finns en strategi, det är ett lugnt systematiskt arbete. Det finns förtroende för deras anställda och frånvaron av rädsla för att delegera sina befogenheter till dem - det finns en korrekt byggd "vertikal av makt":

– Ägarna ringer mig sällan personligen. De vet att många problem kan lösas med en elektriker, vaktmästare, rörmokare, passhandläggare.

Och bara om problemet inte är löst på deras nivå, kommer jag igång.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Foto av Dmitry MARKOV

Se även: Och en soldat på fältet. En enkel ingenjör öppnade den miljonte bluffen med bostäder och kommunala tjänster