Vetenskapens Imaginarium. Del 3

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

OGAS är en legend om en ouppfylld framtid. Det är nu på modet att utforska alternativa versioner av historien. Till och med en speciell litterär genre har dykt upp - alternativ historia, som försöker simulera verkligheten under några andra nyckelhändelser. Vad skulle ha hänt om Nazityskland hade vunnit andra världskriget? Vad skulle ha hänt om inte Stalin, utan Trotskij, hade kommit till makten i Sovjetunionen efter Lenin? Det finns också fantasier om Sovjetunionens kollaps 1991. Efter Tjernenko var det inte Gorbatjov som kunde komma till makten, utan någon annan, och Sovjetunionen kunde utan "perestrojka" fortsätta leva i "stagnation" eller till och med göra ytterligare en "industrialisering" eller "modernisering". Det finns också en sådan handling, och inte ens i litteraturen, utan i form av en rockopera av kompositören Viktor Argonov med titeln "2032: The Legend of the Unfulfilled Future". I den här historien kollapsade Sovjetunionen inte 1991, utan stärktes tvärtom. På grund av det faktum att 1985 efter Chernenko var det inte M. Gorbatjov som kom till makten, utan G. V. Romanov - en annan medlem av politbyrån. Berättelsen tar en annan väg, och den här vägen visar sig vara framgångsrik fram till nästa paus, som blev grunden för handlingen.

På 2000-talet, enligt handlingen i en rockopera, ersattes Romanov av N. I. Användningen av cybernetikens prestationer ökar effektiviteten i den ekonomiska förvaltningen, Sovjetunionen utvecklas snabbt och expanderar till och med sitt territorium - det ansluter sig till Mongoliet och södra Afghanistan. Men 2032, som huvudintrigen tillhör, under den nye generalsekreteraren A. S. Milinevsky, går ASGU in i ideologiska meningsskiljaktigheter med den traditionella synen på kommunismen som ett samhälle av kollektivt arbete för det gemensamma bästa. Det erbjuder ett annat sätt att avskaffa varuförhållanden - att överföra automatiserad produktionskapacitet under dess fulla kontroll, vilket borde befria ekonomin från behovet av varuutbyte, ytterligare öka dess effektivitet och i slutändan befria människor från produktivt arbete i allmänhet.

Denna idé verkade farlig för landets ledning ur tre synvinklar samtidigt. För det första, ur etisk synvinkel, finns det en fara att förvandla befolkningen till konsumenter och parasiter. För det andra, ur politisk synvinkel, är byråkratin rädd för att förlora makten. Och slutligen finns det också rädslan för förkroppsligandet av redan kända dystopier med förslavandet av människor genom artificiell intelligens. ASGU har enligt handlingen artificiell intelligens och sjunger till och med i operan med en ren flickröst. Som ett resultat av konflikten genomgår maskinen omprogrammering, den obligatoriska doktrinen om universellt arbete introduceras i den, men detta minskar bara effektiviteten i den offentliga förvaltningen. Dessutom, som ett resultat av ASGU:s agerande (liksom den obalanserade karaktären hos generalsekreteraren som blev kär i en skolflicka), utlöses ett krig och en kärnvapenapokalyps inträder. Som ett resultat slutar handlingen tragiskt och det visar sig att Gorbatjov hjälpte oss att undvika ett fruktansvärt slut …

En sådan märklig utveckling av handlingen väcker förstås en rad frågor, både av ideologisk och rent logisk karaktär. Icke desto mindre är handlingen i allmänhet mycket intressant och diskuterar de viktigaste problemen med den socialistiska modellen för samhällsutvecklingen. Dessutom väcker det helt korrekta frågor till själva idén om kommunism - hur ska samhället hantera sin växande produktiva förmåga - för att skapa ett paradis för konsumenterna, eller något annat? Vi kommer dock inte att diskutera dessa teoretiska frågor, de ligger utanför ramen för denna artikel. Det finns ett ögonblick som ligger mycket närmare verkligheten och som är mer i linje med temat - faktum är att operans huvudintrig vad gäller ASGU inte alls är fantastisk. I Sovjetunionen, redan i slutet av 1960-talet, uppstod frågan om användningen av ett liknande system med ett liknande namn - OGAS (National Automated Accounting and Information Processing System). Och frågan om dess användning avgjordes exakt i linje med förståelsen av problemen som ASGU ställde till partiregeringen i Sovjetunionen 2032 baserat på operans handling. Medvetet eller inte, författaren till handlingen upprepar faktiskt Sovjetunionens verkliga historia.

Naturligtvis hade OGAS-systemet, vars projekt föreslogs till regeringen av akademiker Viktor Mikhailovich Glushkov redan 1964, inte artificiell intelligens. Dess väsen var enklare och innebar inte en absolut fullständig automatisering av landets administration. Det fanns tillräckligt med rattar och knappar för politisk makt. Ändå automatiserades en betydande del av ledningsfunktionerna och fastställde de planerade indikatorerna för varje specifik produktion. Planen som tidigare bestämts av den byråkratiska apparaten. För att förstå kärnan i Glushkovs förslag är det nödvändigt att säga några ord om själva principerna för den planerade ekonomin och problemen i samband med dem.

Sovjetunionens ekonomi var planerad, vilket betydde, konstigt nog kan det tyckas för den moderna läsaren, inte totalitarism, utan utarbetandet av produktionsplaner och deras genomförande. Varje mer eller mindre stort tillverkningsföretag i något land är engagerat i sådan planering av sin verksamhet. I vilken samhällsordning som helst. Om en anläggning producerar traktorer, måste du för transportören leverera delar av hela sortimentet vid en viss tidpunkt. Tillverkning och leverans av delar till transportören bestäms av planen. Den enda skillnaden är att i Sovjetunionen utarbetades planer på nationell nivå. Det var ett enormt transportband, där varje enskild tillverkare var kopplad till de andra genom en mängd produktionslänkar. Och detta var fallet från början av sovjettiden, från GOELRO-planen för att elektrifiera landet.

Till en början var planeringen för ekonomisk utveckling mycket framgångsrik - den gjorde det möjligt att koncentrera insatserna från människorna och hela landets resurser till de viktigaste områdena, vilket gav en oöverträffad utvecklingstakt. Så landet i det allra första skedet av sin utveckling byggde på kort tid många kraftverk som var nödvändiga för industriell utveckling. Industrialiseringen av landet började från detta skede. Redan under den första femårsplanen (1928-1932) byggdes 1 500 stora företag, inklusive: bilfabriker i Moskva (AZLK) och Nizhny Novgorod (GAZ), Magnitogorsk och Kuznetsk metallurgiska anläggningar, Stalingrad och Kharkov traktorfabriker. Utan el kunde de inte fungera, och utan central planering kunde de inte byggas.

Den vanliga planeringsperioden var fem år, och kommunistpartiets kongresser var knutna till dessa perioder. Faktum är att regeringen vid dessa kongresser rapporterade till partiet för genomförandet av planerna för utvecklingen av ekonomin (endast detta ögonblick talar om en helt bestämd totalitarism - partibyråkratins diktatur). Planeringen av transportlandets arbete var en svår fråga, det krävde att bearbeta en enorm mängd ekonomisk information, men i början av Sovjetunionens historia klarade de det fortfarande, om än med hjälp av de enklaste räkenskaperna. Han var engagerad i analys av ekonomisk information och planering av den viktigaste institutionen i Sovjetunionen - den statliga planeringskommittén (organisationens exakta namn ändrades flera gånger från "State General Planning Commission under Council of Labor and Defense of the RSFSR " till "State Planning Committee of the USSR of the Council of Minister of the USSR").

Även om transportörlandets produktlinje inte var särskilt stor, kunde sådana planer beräknas med hjälp av bokföringskontona. Problem började när mängden bearbetad information översteg ett visst kritiskt värde. Så enligt ekonomernas beräkningar på 1960-talet var utbudet av producerade produkter redan upp till 20 miljoner typer, och för förvaltningen av den nationella ekonomin var det nödvändigt att utföra ungefär tio till sextonde potensen av matematiska operationer, det vill säga, mer än tio kvadrilljoner operationer [3]. Trots att datorer redan vid den tiden hade använts i vetenskapliga institutioner, organiserades arbetet i den statliga planeringskommittén enligt det gamla sättet - dess avdelningar var endast utrustade med beräknings- och analysmaskiner av 1939 års modell, och människor var engagerade i analysera och upprätta planer. Dessa planer var dessutom endast av samordnande och rekommenderande karaktär, de viktigaste besluten togs med hänsyn till dem av berörda ministerier och partiorgan. Vid denna tidpunkt blev det uppenbart att statens planeringskommission redan kämpade för att fullgöra de planeringsuppgifter som den tilldelats. De var till och med tvungna att minska antalet indikatorer i den nationella ekonomiska planen:

"I den fjärde och tidiga femte femårsplanen, på grund av komplikationen av ekonomisk utveckling och för att stärka kontrollen över användningen av materiella resurser, antalet indikatorer för produktionsplanen, material och teknisk tillgång och direktivnormer för konsumtion av material utökades avsevärt, vilket hade en positiv effekt på att stärka balansen mellan produktionsplaner, utbud och en minskning av förbrukningshastigheterna för materialresurser, som under denna period var extremt höga. Samtidigt har dessa åtgärder för att stärka centraliseringen komplicerat planerings- och förvaltningsprocessen och belastningen på de centrala ekonomiska organen. Istället för att intellektualisera planeringsprocessen (till exempel genom att använda datorteknik) gick den sovjetiska ledningen efter Stalins död, under parollen att utöka de lägre ekonomiska organens oberoende, för vilka de nödvändiga ekonomiska förutsättningarna inte skapades, för en övervägande omotiverad minskning av antalet indikatorer i den nationella ekonomiska planen. Efter att ha ökat från 4744 1940 till 9490 1953, minskade de sedan kontinuerligt till 6308 1954, 3390 1957 och 1780 (!) 1958.21"

Akademiker Viktor Mikhailovich Glushkov

Därför, när 1962 presidenten för USSR Academy of Sciences M. V. Keldysh ledde till att A. N. Kosygin (som då var vice ordförande i Sovjetunionens ministerråd), en begåvad ukrainsk ingenjör och vetenskapsman Viktor Mikhailovich Glushkov (chef för Institutet för cybernetik vid Vetenskapsakademin i den ukrainska SSR) med idéer för att automatisera arbetet med planeringsorgan, mottogs hans förslag mycket positivt. Det fanns till och med en order från Sovjetunionens ministerråd om att skapa en speciell kommission under ledning av Glushkov för att förbereda material för ett regeringsdekret. Glushkov började mycket energiskt. Han tillbringade mycket tid med att studera arbetet i CSO (Central Statistical Office) och den statliga planeringskommissionen. Han besökte ett hundratal olika företag och institutioner och studerade invecklad produktionsprocesshantering. Resultatet av arbetet var idén att skapa ett nätverk av datorcenter med fjärråtkomst.

Det första utkastet till design av Unified State Network of Computing Centers (USVC) inkluderade cirka 100 centra i stora industristäder och centra i ekonomiska regioner, förenade av bredbandskommunikationskanaler. Som Glushkov själv beskrev:

Dessa centra, fördelade över hela landet, i enlighet med systemets konfiguration, kombineras med resten som är involverade i behandlingen av ekonomisk information. Vid den tiden bestämde vi deras antal till 20 tusen. Dessa är stora företag, ministerier, samt klustercentra som betjänar små företag. Kännetecknande var närvaron av en distribuerad databank och möjligheten till oadresserad åtkomst från vilken punkt som helst i detta system till vilken information som helst efter en automatisk kontroll av förfrågarens referenser. Ett antal informationssäkerhetsfrågor har utvecklats. Dessutom, i detta tvåskiktiga system, utbyter de viktigaste beräkningscentralerna information med varandra, inte genom kanalväxling och meddelandeväxling, vilket är praxis nu, med uppdelning i bokstäver, föreslog jag att ansluta dessa 100 eller 200 centra med bredband kanaler förbi den kanalbildande utrustningen så det var att skriva om information från ett magnetband i Vladivostok till ett band i Moskva utan att minska hastigheten. Då förenklas alla protokoll kraftigt, och nätverket får nya egenskaper. Detta har ännu inte implementerats någonstans i världen. Vårt projekt var hemligt fram till 1977”.

Glushkov utvecklade också matematiska modeller för att hantera ekonomin. Ett system med kontantlösa betalningar för befolkningen (en sorts analog till moderna bankkortsystem) investerades till och med i projektet, men akademikern Keldysh godkände inte en sådan innovation, och hon uteslöts från projektet. Vid detta tillfälle skrev Glushkov en anteckning till SUKP:s centralkommitté, men den förblev obesvarad. Icke desto mindre, i allmänhet godkändes Glushkovs arbete och 1963 utfärdades en resolution från SUKP:s centralkommitté och Sovjetunionens ministerråd, som noterade behovet av att skapa ett enhetligt planerings- och ledningssystem (ESPU) och en stat nätverk av datorcentraler i landet.

Enligt Glushkovs uppskattningar krävde genomförandet av OGAS-programmet i sin helhet tre eller fyra femårsplaner och minst 20 miljarder rubel (ett enormt belopp, jämförbart med landets årliga militärbudget). Enligt hans åsikt var skapandet av ett sådant planeringssystem av ekonomin svårare och svårare än programmen för rymd- och kärnforskning tillsammans, dessutom påverkade det de politiska och sociala aspekterna av samhället. Men med en skicklig organisation av arbetet, om fem år, kommer kostnaderna för OGAS att börja löna sig, och efter dess genomförande kommer ekonomins möjligheter och befolkningens välbefinnande åtminstone att fördubblas. Han tillskrev det fullständiga slutförandet av arbetet med OGAS redan på 90-talet. Sådana beräkningar skrämde inte bort ledarskapet, som redan hade upplevt framgången med rymdprogram. Det var en tid av entusiasm och gigantiska projekt och pengar anslogs för att bygga datacenter. Samtidigt har projektet dock genomgått betydande förändringar. Som Glushkov själv skrev:

"Tyvärr, efter kommissionens övervägande av projektet, fanns nästan ingenting kvar av det, hela den ekonomiska delen drogs tillbaka, bara själva nätverket fanns kvar. Det beslagtagna materialet förstördes, brändes eftersom det var hemligt. Vi fick inte ens ha ett exemplar på institutet. Därför kommer vi tyvärr inte att kunna återställa dem. V. N. Starovsky, chef för CSO. Hans invändningar var demagogiska. Vi insisterade på ett sådant nytt redovisningssystem så att all information omedelbart kunde erhållas var som helst. Och han hänvisade till det faktum att den centrala statistiska styrelsen organiserades på initiativ av Lenin, och den klarar av de uppgifter som satts av honom; lyckats få försäkringar från Kosygin att informationen som CSO ger till regeringen är tillräcklig för ledningen, och därför behöver ingenting göras. Till slut, när det kom till att godkänna projektet, skrev alla under på det, men CSO motsatte sig. Och så skrevs det att CSO motsatte sig hela projektet som helhet. I juni 1964 lämnade vi in vårt projekt till regeringen. I november 1964 ägde ett möte i ministerrådets presidium rum, där jag rapporterade om detta projekt. Naturligtvis höll jag inte tyst om CSB:s invändning. Beslutet var följande: instruera översynen av utkastet till CSO, som involverar ministeriet för radioindustri."

Således accepterades inte projektet, slutförandet av projektet anförtroddes dess huvudfiende. Hur man inte kommer ihåg slutet av månprogrammet - där anförtroddes "revisionen" också Mishins huvudkonkurrent - Glushko. En absolut komplett analogi. Projektet stängs av en konkurrents händer, medan beslutsfattarens händer förblir rena. Låt oss också notera att i båda fallen förstörs de ackumulerade resultaten flitigt - dokumentation, teknik. Det vill säga att själva möjligheten att fortsätta arbetet i denna riktning förstörs. Sådana exempel inkluderar stängningen av ett mycket lovande projekt av ett överljuds hangarfartyg T-4 utvecklat av Sukhoi Design Bureau. Projektet avslutades 1974 med direkt deltagande av en konkurrent - Tupolev.

Ordförande för Sovjetunionens ministerråd Alexei Nikolaevich Kosygin

En intressant detalj bör noteras här. Samma år när Kosygin gav klartecken till Glushkov för sitt projekt, det vill säga redan 1962, publicerade tidningen Pravda en sensationell artikel av en viss Kharkov-ekonom, professor Yevsey Grigorievich Lieberman med titeln "Plan, Profit, Bonus". där det för första gången föreslogs att göra huvudkriteriet för effektiviteten av företagets arbetsvinst och lönsamhet, det vill säga förhållandet mellan vinst och fast och normaliserat rörelsekapital. I efterföljande artiklar av Lieberman under flashiga rubriker ("Öppna kassaskåpet med diamanter" och andra) utvecklades denna idé vidare. Innan dess publicerade Glushkov också en artikel i Pravda för att popularisera sina idéer. Därmed lät Liebermans artikel som ett svar till Glushkov. Ett helt gäng ekonomer anslöt sig till Liebermans åsikt. Och samma 1962 gav Chrusjtjov klartecken för ett ekonomiskt experiment i Liebermans idéanda. För genomförandet valdes två företag inom klädindustrin ut (Bolshevichka-fabrikerna i Moskva och Mayak-fabrikerna i Gorky), Western Coal Basin i Ukraina, samt ett antal transportföretag. Kosygin, som är vice ordförande för USSR:s ministerråd och ordförande för den statliga planeringskommittén, motsatte sig länge genomförandet av Lieberman-reformen. Men efter plenumet för SUKP:s centralkommitté i oktober (1964), som avlägsnade Chrusjtjov från alla poster, blev Kosygin ordförande för USSR:s ministerråd och började snart genomföra denna reform.

Med andra ord, under dessa år (1962-1964) stod partiledningen i landet i en korsväg mellan två fundamentalt olika sätt att reformera landets styrelseskick. Och marknadsmetoden valdes. OGAS-projektet föll offer för detta val.

Författare - Maxson