Enkla kontrollregler

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

1. Före dina viktiga beställningar, tänk igenom dem noggrant, förstå innebörden, målen, implementeringsstadierna och de resurser som krävs för detta. Se till att kontrollera stadierna för utförande av din beställning av anställda.

2. Innan du fattar ett beslut, låt alla underordnade komma till tals, fundera sedan över de mest intressanta och förnuftiga förslagen och, på grundval av dem, din erfarenhet och dina tankar, fatta ett beslut.

3. Om möjligt, meddela dina beslut nästa dag så att känslorna försvinner, och det fanns en möjlighet att utvärdera detta beslut kallblodigt.

4. Erkänn dina misstag. Om du, i processen att verkställa ditt beslut, själv upptäcker felet i beslutet eller dina underordnade berättar detta, ta en paus, tänk igenom det ordentligt, fattar ett nytt beslut, erkänner ditt misstag offentligt, lyssna på dina underordnade, mentalt korrigera ditt beslut om det behövs och meddela det nya beslutet för de underordnade.

5. Se till att offentligt uppmuntra med ett vänligt ord eller belöna den anställdes flit och samvetsgrannhet, hans initiativ i arbetet och önskan att växa yrkesskicklighet.

6. Bestraffa med nödvändighet oärlighet, lättja och icke-efterlevnad av order, öka graden av straff om överträdelser upprepas, men sträva samtidigt efter att vara rättvisa.

7. Sträva efter att se till att du aldrig gör något själv för dina underordnade, din uppgift är att kunna göra, och det är bättre att motivera dina underordnade att göra allt arbete som behövs för dig och ditt företag.

8. Om du vid eventuella problem inte kan förändra situationen i affärer eller i relationer med underordnade, försök ändra din attityd, dina tankar om detta, och om detta inte löser problemet, så kommer du åtminstone att behålla sinnesfrid och förmåga att lösa andra problem.

9. Behandla affärer och relationer med underordnade som ett spel, det vill säga försök att utesluta känslor som bara stör ledningen och fatta sunda beslut.

10. Var noga med att ange rapporteringen av dina anställda, om det inte finns någon objektiv möjlighet att göra detta dagligen så krävs helt enkelt veckorapporter. Dessutom är rapportering i elektronisk (skriftlig) form att föredra framför muntlig, eftersom det gör den underordnade mer balanserad och eftertänksam när det gäller överföringen av information till sin chef.

11. Du bör försöka kontrollera informationen du får från dina underordnade, om möjligt, från andra källor.

12. Se till att hålla generalmöten i teamet, om inte varje vecka, så varje månad för att sammanfatta resultaten, och se till att låta varje anställd i förväg uttrycka sig om aktuella problem som hindrar dem från att lösa de uppgifter du ställt upp.

13. Begränsa passionerade arbetare, de är ofta orsaken till konflikter i teamet. Minska, till den riktigt ockuperade platsen i laget, arrogant, deras arrogans kommer att störa bildandet av ett team av likasinnade. Markera och belöna separat anställda som har strategisk förståelse och se till att noga tänka igenom deras råd. Anställda som är fientliga mot dig, försöker vinna över till din sida genom att försöka ta reda på orsakerna till deras fientlighet och, om möjligt, eliminera dem. Om detta inte är möjligt, avskeda en sådan person, och genom att avskeda honom, glöm honom omedelbart.

14. Känn till eller skriv ner datumen för födelsedagar, årsdagar och andra viktiga datum för underordnade och se till att gratulera dem offentligt, även när du är på affärsresa, hitta tid och ring tillbaka eller åtminstone skicka SMS. Grattis underordnade på semestern, genom att skicka SMS, se till att ange namn och patronym för den anställde, koppla gratulationerna, om möjligt, med något personligt eller betydelsefullt för den underordnade, eller inte gratulera alls, det finns inget värre än torrhet och formella gratulationer från huvudet.

15. Håll avstånd till din underordnade, men försök att inte vara arrogant eller dyster.

sexton. Blanda dig inte, om du inte tillfrågas, i underordnades personliga liv, varken med samtal eller med hjälp. Och inled aldrig vänskapliga eller ens vänskapliga relationer med underordnade.

17. Var alltid artig mot dina underordnade, även om du tycker att de inte förtjänar det.

18. Berätta inte alltid för dina underordnade vad du vet, utan var alltid väl medveten om vad du berättar för dem.

19. Försök att aldrig lova något till dina underordnade, och om det blev så som du lovade, gör det, oavsett vad det kostar dig.

20. Kunna artigt och utan dröjsmål avslå en orimlig eller praktiskt taget omöjlig begäran från en underordnad.

21. Förvänta dig aldrig uppriktig tacksamhet från dina underordnade, och undertryck därför smicker, alla typer av gåvor och försök att inte stanna på allmänna fester under lång tid.

22. Uppmuntra inte en underordnad förrän han har fullföljt din beställning.

23. Handskas med underordnade med värdighet, men utan arrogans eller överlägsenhet.