Byggmarknaden i USA. Personlig erfarenhet

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Bloggaren Nikolai Grigoriev gjorde ett mycket intressant inlägg baserat på sin egen erfarenhet och gav en uttömmande idé inte bara om byggbranschen i USA, utan också om de amerikanska principerna för att göra affärer.

Löner

Lönerna på en byggarbetsplats i USA sträcker sig från 12 USD/timme för hjälparbetare till 93 USD/timme. Det finns många projekt för regeringen, för armén, där minimilönen för till exempel en elektriker är 62 dollar per timme. timme. Alla arbetare vill naturligtvis ta sig till en sådan byggarbetsplats. Men det finns också många privata projekt, till exempel Tesla Gigafactory, där, på grund av den frenetiska arbetstakten, ett standarddriftläge är inställt 6 dagar i veckan, 10 timmar om dagen. På ett sådant projekt får kvalificerad personal de första 40 timmarna i veckan cirka $ 40 per timme och de nästa 20 timmarna med en hastighet av 1,5, det vill säga $ 60 per timme. Totalt kommer en månad före skatter ut cirka 11 700 dollar, efter skatt - cirka tio per månad. Men det här är på en privat byggarbetsplats, där tidsplanen är väldigt snäv och det är brist på folk. På en typisk byggarbetsplats tjänar kvalificerade arbetare 40 x 40 timmar per vecka, vilket är cirka 6 700 USD före skatt och cirka 5 650 USD efter skatt. Jag dras 16% av skatten, eftersom jag har en stor familj, från ensamstående - cirka 25%.

För att få en sådan lön måste du vara en bra arbetare, skicklig. Uppskattad av kollegor och överordnade.

Det finns också byggarbetsplatser som Prevailing Wage och Davis-Bacon Act. Historien om skapandet av dessa lagar är mycket intressant, vem vill känna atmosfären där de skapades, jag rekommenderar att läsa en av de stora böckerna i USA - "The Grapes of Wrath" av Steinbeck. Om hur, under den stora depressionen, nästan alla förlorade sina jobb och mark, och rusade till Kalifornien (där kulten av den 66:e motorvägen och pickuper uppstod), där de, på grund av tillströmningen av arbetare, fick mindre betalt per timme än en person behöver äta varje dag. Påminner ganska mycket om dagens situation med minimilönen (minimilönen) i Ryssland och lönerna för lärare, läkare och militär personal.

På Prevailing Wage och Davis-Bacon Act byggarbetsplatser, bestäms alla löner per timme för varje yrke av den amerikanska regeringen och uppdateras en gång om året. En elektriker, låt oss säga, kostar cirka 62 dollar i timmen. Följaktligen är alla timmar över 40 timmar i veckan ytterligare en halv gånger fler. Dessa arbetare får mer betalt än de högsta cheferna i många företag.

Alla offentliga arbeten (vägar, broar, verktyg för städer, skolor, statliga byggnader, kraftverk, pumpvatten och avlopp, militär infrastruktur, etc.) är lönekontrollerade projekt. Därför tenderar de att vara mycket dyrare än privata projekt. Ett exempel är återuppbyggnaden av FN-byggnaden i New York, detta projekt kostade mer än 2,5 miljarder dollar. Och lejonparten av dessa kostnader föll på arbetskostnaderna.

Efterfrågan på arbetskraft är nu mycket hög på den amerikanska byggmarknaden. Företag kan inte hitta folk till projekt, folk tar helt enkelt slut, det är en byggboom. Därför mekanismerna för motivation, attityder till anställda, deras utbildning för att öka deras effektivitet - allt detta ägnas särskild uppmärksamhet.

Öppettider

Nästan alla byggföretag i USA har samma arbetstider: på byggarbetsplatsen arbetar alla från 06:00 till 14:30, och på kontoret från 07:00 till 17:00. Det är mycket extraarbete här och där, men på byggarbetsplatsen betalas det med en kurs på 1, 5, men inte på kontoret.

Jag tror att när en man avslutar sin arbetsdag 14.30 på eftermiddagen så påverkar det i hög grad hela den socioekonomiska situationen i landet. Han kan bygga ett hus på eftermiddagen, köra motorcykel, umgås med sin familj. Kan göra mycket. Jag tror att ekonomer kraftigt underskattar effekten av denna faktor.

Projekt

Inte ett enda projekt i USA har en sektion för civilt försvar och nödsituationer. Och POS också. Och ut-och-ut-aktiviteter för personer med funktionsnedsättning. Och energieffektivitet. Och miljöskydd. Och uppskattningar. Och annan dokumentation.

Som jag har misstänkt länge är allt detta skräp. Och designstandarderna är preciserade i bygglagen. Och det finns inte heller någon POS, civilförsvar och nödsituationer och allt detta skräp. Eftersom rättssystemet normalt arbetar för att lösa försäkringskrav mellan parterna i konflikten.

Och uppskattningar görs endast av huvudentreprenörer och deras abonnenter, och de visar dem aldrig för kunderna, eftersom priset på kontraktet är fast.

En förklarande anmärkning (kallas Specifikationer i USA) - 1 500 sidor tjock, med detaljerade instruktioner om vilka uttag som ska köpas och vilka tillverkare. Det är huvudsakligen inte inriktat på normerna, utan på korrekt bestämning av kundens önskemål och nivån på budgeten för hans projekt. Så att entreprenören kan beräkna priset så exakt som möjligt.

Licenser

Bygglicenser i USA utfärdas endast till människor, och först då är de knutna till företaget. Därför, om en sådan person lämnade företaget, måste du få en ny licens för en annan person.

En sådan person måste klara ett 6-timmarsprov, som har 240 frågor, hälften för kunskap om lagar, hälften för kunskap om branschen, till exempel beräkna spänningsfallet i en 360 fot lång matare vid 480V, 260A och 300MCM matartjocklek.

För att bli en licensierad professionell ingenjör måste du klara två prov (ett i början av din karriär, omedelbart efter universitetet, det andra efter fyra års ingenjörspraktik), tio gånger svårare än för en bygglicens. Med integraler, differentialekvationer och beräkningar av spänningsdiagram.

Endast sådana personer undertecknar varje ritning och sätter sitt personliga sigill på den, inte företaget. Företaget sätter bara sin logotyp på. Om något är felaktigt konstruerat och det händer en olycka är det just denna ingenjör som är ansvarig. För detta har han en yrkesansvarsförsäkring.

På den amerikanska byggmarknaden är entreprenörer mycket djupt specialiserade inom sina arbetsområden. Om du tittar på den officiella licensklassificeraren kommer du att se 46 olika licenser. Var och en har sin egen tentamen, sin egen separata procedur.

Uppskattningar

Det finns inga säljare i byggbranschen i USA. Varje estimator är en säljare. Det beror till 70% på honom om företaget kommer att arbeta imorgon eller inte. Det är han som ansvarar för att företaget vinner bygganbudet, så att inte bara uppskattningen, utan även alla medföljande handlingar till anbudet upprättas. Stort ansvar och subtil skicklighet.

De återstående 30% beror på besluten från företagets ägare under tävlingen, såväl som på det avgörande mötet med kunden med en intensiv samordning av hans slutliga krav.

Uppskattningen är hundra gånger enklare och tydligare än i Ryssland, vilken förman som helst i den kommer att ta reda på vad som är vad. Det är arrangerat enligt en mycket enkel princip: till exempel linjen "Socket 125V, 20A": uttaget kostar tre dollar, och det tar en halvtimme att installera det i väggen. Allt. Inget vansinne med koefficienter och index, utbrett i mitt hemland.

Uppskattningen är avsedd att vinna projektet, och eftersom det i tävlingsstadiet och kampen om kontraktet finns mycket kort tid för att upprätta uppskattningen, bör alla operationer för dess upprättande vara så effektiva som möjligt. Uppskattningen för ett projekt värt 20-30 miljoner dollar görs på 5-10 arbetsdagar, för ett projekt 1-2 miljoner - på en eller två dagar.

Små företag gör uppskattningar, som efter att ha vunnit kontraktet säkert kan skickas till leverantören för montering och leverans. I stora företag är detta en process i två steg: först gör de en uppskattning i allmänna termer för att ta ett kontrakt, och sedan, om de vann, gör de en andra uppskattning, redan för det dagliga arbetet med projektet, leveranser och redovisning av arbetstid och material.

I takt med att företagets portfölj av projekt och erfarenhet växer görs dagliga justeringar av databasen. Både materialpriser och arbetskostnader förändras i databasen. Detta sker inte för nöjes skull, utan är resultatet av mödosamt arbete och tvister mellan uppskattningar och produktionsarbetare, eftersom uppskattningar måste vinna projektet, produktionsarbetare kommer alltid för att klaga på att det inte finns tillräckligt med pengar för konstruktion. Byggbranschens eviga dikotomi.

Relationer med anställda

I USA är det inte brukligt att vara oförskämd mot kollegor, nästan aldrig. I allmänhet är det inte accepterat att svära, eftersom många konflikter slutar i rättegångar, där som regel inte en anställd, utan ett företag måste bevisa att det uppträdde på ett lämpligt sätt. En rättegång mot en anställd kan lätt kosta ett företag cirka 400 000 dollar. Därför svär de inte, alla ler mot varandra och beter sig extremt korrekt. Samtidigt är leenden ibland tydligt ansträngda, men uppfostringskulturen tvingar.

Jag vet inte om andra stater, men Kalifornien och Nevada har lagen "At Will", det vill säga "av god vilja". Det innebär att en anställd kan lämna företaget med 10 minuters uppsägningstid, och företaget kan säga upp en anställd när som helst med samma uppsägningstid.

Denna lag disciplinerar alla, både anställda och företaget. Företagens ägare förstår att det går att locka bort en värdefull personal på nolltid och dåren förstår att han kan få sparken direkt vid lunchtid idag. Perfekt konkurrens på marknaden.

Om ett företag anställer för få minoritetspersoner kan det bli stämt för diskriminering. Därför är sammansättningen av företagen väldigt varierande, människor från hela världen arbetar.

Ju mer du jobbar i en sådan väldigt MÅNGSÅD miljö, desto mer förvånad blir du över hur många smarta människor från alla länder som har kommit till USA. Ju mer du förstår hur underlägsen och arrogant din uppfattning om andra raser och kulturer var. Vi har väldigt coola killar från Colombia, Filippinerna, Korea, Mexiko, Dubai, det finns killar från Ryssland, Vitryssland. De lär mig allt de kan, vilket jag är väldigt tacksam för. Och de vet ett stort antal saker. Många ägde egna företag i sina länder, med 100-150 anställda. Tio procent av de anställda är inriktade på att starta eget företag, särskilt unga.

Innan de anställs genomgår varje anställd fyra huvudtester: ett skriftligt prov för förståelse, logik, kunskaper i engelska och arbetsämnet, sedan en intervju med tre eller fyra ledande anställda på företaget, sedan en obligatorisk medicinsk analys för läkemedel, och den sista - en brottslig bakgrundskontroll och DUI (körning under påverkan av alkohol eller droger). Detta förfarande garanterar mer eller mindre att företaget kommer att anställa en bra person.

Byggarlöfte

Det finns en fantastisk lag i USA, som inte existerar (och inte kommer att finnas? …) i Ryssland, kallad Mechanics' Lien (Builder's Pledge). Detta är nästan den enda lagen som mycket starkt skyddar entreprenörens rätt att få pengar. Enligt denna lag, NÅGON av entreprenörerna, underleverantörer, någon av leverantörerna av utrustning och material, någon av ARBETARE, arkitekter, TRÄDGÅRDSMÖKARE, fixare av pluggar eller kranar, blandare, etc. kan ålägga en SÄKERHET på fastigheter i händelse av att han slutförde sitt arbete enligt kontraktet (design, konstruktion, leverans av material och andra förbättringar), men han fick inte betalt (och det spelar ingen roll, WHO har inte betalat honom).

Det är ett mycket kraftfullt verktyg för att få betalt för ditt arbete. Om du arbetade och du inte fick betalt för projektet, registrerar du hos Registrar (en analog till Rosreestr) en pant på byggnaden tillsammans med tomten, och du har rätt att lämna in dokument för tvångsförsäljning av denna tillgång 30. dagar och få dina pengar. Denna säkerhet kan åläggas fastigheten när som helst, även om entreprenören inte har mottagit den MELLANLIGA avtalsenliga betalningen i tid. Depositionen är ovillkorlig, samtycke från fastighetsägaren krävs inte.

Därför skickas ALDRIG entreprenörer och arbetare med betalning genom kontrakt eller lön till USA (naturligtvis måste de lämna in de dokument som krävs enligt denna lag i tid, till exempel preliminärt meddelande, hålla sig till deadline för inlämning, etc.).

Den här lagen har också en baksida: om du är husägare och en entreprenör jobbar åt dig, är det DITT ansvar att se till att alla hans underleverantörer och arbetare får sina pengar, annars kan ditt hus med TVÄNGD säljas under klubban för en skuld storleken på till exempel $ 700 för att reparera ett staket. För detta har husägare också en hel uppsättning verktyg som de vanligtvis inte ens känner till.

Om ärlighet

Affärsärlighet i USA är inte ett andligt och teoretiskt begrepp som det är i Ryssland. Den härrör direkt från den dagliga praxisen för marknadsföring, produktion och avslutande av projekt, är beväpnad till tänderna och har avancerade verktyg för ömsesidig verifiering av motparter.

Till exempel, i tävlingsstadiet för ett projekt, när du konkurrerar med två eller tre entreprenörer av din specialisering, vid öppning av kuvert och tillkännagivande av priser, visar det sig att priserna skiljer sig med 3-5%. Kraven på försäkringar och garantier är generella och lika för alla. De uppskattade databaserna är väldigt lika för alla, och de uppdateras exakt utifrån resultaten från tävlingar och kampen om kontrakt. Vinnaren av anbudet, "Low Bidder" vinner inte bara tävlingen, dess dokumentation kontrolleras av andrahandsentreprenören och har rätt att överklaga resultatet av anbudet och annullera dess resultat om den hittar något att klaga på. Om inte så sätter han en signatur på det i anbudsprotokollet (för dyra Samhällsbyggnadsupphandlingar finns även stängda anbud).

Om en leverantör uppskattar leveransen av ett materialpaket till en entreprenör enligt specifikationen, och har glömt något, måste han svälja denna förlust för att upprätthålla en relation med entreprenören. Om entreprenören glömt att räkna ut något i sin uppskattning och vunnit anbudet kommer han att utföra dessa arbeten på egen bekostnad.

Materialinlämningar och många inspektioner av lokala myndigheter kan inte förbigås i arbetsproduktionsstadiet. Det vill säga att materialen och kvaliteten på arbetet är helt kontrollerade. Alla allvarliga överträdelser resulterar i enorma böter och i värsta fall återkallande av licensen. Hela historien om allvarliga kränkningar är knuten till licensen och tillgänglig online för alla, med namn och efternamn på personer, försäkringsskydd etc.

Löner till arbetare betalas ut en gång i veckan, om du försöker fuska med dem kommer ditt företag att avsluta sin existens om fyra månader. Inte ett alternativ.

Under avslutningsfasen av ett projekt är det mycket viktigt för ett företag att komma ut utan domstolar och med en god relation med klienten, för annars kan du förlora fyra till fem år av ditt liv på att hantera advokater istället för klienter och förlora flera miljoner dollar. En bekant till mig gjorde sitt generalentreprenadföretag i konkurs på grund av ett fall värt 2 miljoner dollar (det var mycket billigare att göra än att fortsätta arbeta, eftersom projektets rättegång växte som en snöboll, han var tvungen att belåna sitt hus i banken till betala arbetarna), och detta är ett enormt fenomen på byggarbetsplatsen.

Glöm inte att den genomsnittliga amerikanen har mer än 5-7 enheter av olika handeldvapen i sitt hus, från pistoler till prickskyttegevär och storkalibriga maskingevär. Så med ett grovt bedrägeri blir det helt enkelt farligt att leva i världen.

Således, om alla i företaget ärligt uppfyller sina plikter och inte ljuger för kunden och myndigheterna, då kommer företaget att blomstra och utvecklas. En direkt konsekvens, utan att behöva övertyga någon om psykoanalysens teorier. Ärlighet är en av de viktigaste, massiva finansiella variablerna i ekvationerna för affärsoptimeringsfunktioner. För alla.

Vinst

En direkt konsekvens av den överlägsna sektionen, talang, intelligens, snabbhet, förbindelser, i god mening, ledarens list och marknadstillståndet, för varje framgångsrikt företag är uppnåendet av indikatorn för dess huvudsakliga optimeringsfunktion: planerad vinst på projektet.

Små företag ("Mommy & Daddy Shops", som de kallas i USA i lokal slang), tjänar 30-70 % av vinsten före skatt på projekt, det vill säga enligt formeln (pris på allt material + arbetsersättning + kostnad för alla underleverantörer + kostnad för användning av utrustning) * (från 1, 3 till 1, 7). I snitt ca 1, 5. Efter skatter och kontorsunderhåll återstår ca 25-30 %. Men projekten för sådana företag är små, upp till 0,5 miljoner dollar, och 90% av projekten når inte ens 50 tusen dollar. Denna typ av byggföretag klassas som ett Serviceföretag.

Enorma företag med en omsättning på flera miljarder dollar (som Skanska, Emcor, Jacobs) tjänar cirka 5% till 25% före skatt, beroende på projekt (med samma formel som ovan). Jag tror att den exakta uppskattningen av marknadens genomsnittliga vinstsiffra är runt 15%. Efter att ha betalat skatt och underhållit centralkontoret återstår ungefär hälften, men om företaget har en inte alltför uppsvälld personal och en smart revisor och han är väl insatt i skatter, så mer.

I dåliga tider, när marknaden faller (som hände 2007-2009), och många företag går i konkurs, arbetar de överlevande för 5 % eller mindre, samtidigt som de samlar ihop de bästa bitarna av de trasiga. Det kommer till 0-1%, vilket är väldigt vettigt, eftersom det är otroligt svårt att få ihop teamet efter att du har sparkat alla, du kommer att anställa tillbaka vem som helst. Men i goda tider, när det finns många projekt överallt och folk inte kan hittas på dagtid, höjer alla (leverantörer, underleverantörer, totalentreprenörer) ribban för kunder till 20-25% (stora företag) och 50-70% (små företag) före skatt, för att ackumulera fett tills nästa marknadsnedgång. Och marknaden nöjer sig med sin beständighet och faller exakt en gång vart tionde år.

Många företag på byggmarknaden är 100-150 år gamla eller äldre (till exempel McCarthy, sedan 1864), så utvecklingen av "hur mycket kostar det att sätta tegel på tegel" har kommit långt, och reglerna för spelet för företag är exakt detsamma.

Barn

Här räknas det i ordningsföljden att ta med ett barn till jobbet och visa honom vad du gör, vad du gör på jobbet. Jag ser barn på vårt kontor ungefär en gång i månaden, ibland kommer de i en stor, glad skara. Det är väldigt roligt att se sådana processioner på en byggarbetsplats – det finns en sådan kedja av pingviner, hjälmar dubbelt så många huvuden, orange västar nästan till marken, och alla justerar sina skyddsglasögon på näsan att de faller ner och glider ut. Och ögonen ser på arbetsledaren på ett sådant sätt att det är bortom ord, de suger in världen runt i hjärnan, som en tromb. Min kollega har fem barn, han ägnade en gång ungefär sex eller tre timmar åt att förklara hur arbetet går till, vad företaget gör.

Många praktikanter. De får hälften så mycket betalt (cirka 17-20 $ i timmen), de arbetar i tre månader under sina universitetssemestrar, och under dessa tre månader bevakar företaget dem, och de - företaget. De måste fortfarande studera i två eller tre år, men de jobbar redan.