Hur man skapar en rörelse eller genomför ett projekt korrekt

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Jag har i många år varit förtjust i att observera olika rörelser och grupper som ville skapa något nyttigt för samhället, men i nästan 100% av fallen lyckades de inte. Jag deltog även i några av dessa grupper, vilket också gjorde det möjligt att observera situationen inifrån. Vissa team lyckades göra, med sina egna ord, "något liknande", men i verkligheten var det inte ens i närheten av den ursprungliga idén. Till exempel planeras ett vetenskapligt projekt som skulle vända människors idéer inom ett visst snävt område av datavetenskap, och som ett resultat får en bra sådan terminsuppsats av EN andraårsstudent av en rena”fem ", Men inte längre. Nu tittar jag på början av byggandet av en ny by och jag ser exakt schemat enligt vilket alla misslyckade projekt flyttas (tillägg: sex månader har gått sedan det ögonblick som dessa rader skrevs i utkastet, och alla mina förutsägelser om arten av detta arbete, utom två, har gått i uppfyllelse; ett jag kan helt enkelt inte kontrollera förutsägelsen ännu, och datumet för det andra har inte kommit ännu). På ett humoristiskt sätt bestämde jag mig för att skissa upp en ganska allmän arbetsplan för vilket projekt som helst, tack vare denna plan kommer projektet garanterat att misslyckas. Jag kommer att tillägga att detta schema är hämtat från verkligheten, det sammanfattar förmodligen alla mina många års erfarenhet av att observera misslyckanden i komplexa företag.

Så låt oss säga att du är någon slags ideolog som bestämt dig för att ta dig an att förändra världen, och det är inte så viktigt här om du menar globala förändringar eller några lokala förbättringar på vissa områden. Det första du ska göra är att tydligt och otvetydigt skilja dig från "skaran av passiva invånare", eller helt enkelt deklarera ett antal egenskaper som skiljer dig från "andra". Du måste visa att du är speciell i någon mening: antingen är du allmänt "upplyst", eller så fick du helt enkelt ett uppdrag från ovan att ta dig an just detta arbete - då måste du komma på en historia där du mystiskt hamnade på rätt plats i rätt tid och du har några nödvändiga tankar, eller kanske någon dikterade dem (till exempel, "Jag gick till skogen efter ved, och det var en tjej i gläntan som pratade med ekorrar och som sedan ändrade min livet") … Om projektet involverar andlig utveckling, då måste du deklarera andlighet, om detta är ett vetenskapligt projekt, då måste du vara antingen en erkänd vetenskapsman eller ett okänt geni från pseudovetenskapens värld, vars kunskap mänskligheten ännu inte har insett i ett par hundra år. Om vi talar om esotericism, då måste du ha esoteriska förmågor eller någon sådan "kunskap". VIKTIGT: det är inte alls nödvändigt att ha allt detta, det är viktigt att kunna deklarera det vältaligt!

Många vetenskapliga eller pseudovetenskapliga projekt skiljer sig från andra genom att de inte har en så tydligt uttryckt roll som huvudideolog eller ledare. Det vill säga att det bara sitter intresserade killar, oftast väldigt unga, som entusiastiskt tar ett jobb utan någon strategi. I mycket sällsynta fall lyckas de göra något som Microsoft, Apple, Google, FB eller VK, och då stöds funktionen som nämns i föregående stycke redan av en verklig framgångsövning. Men efter en detaljerad undersökning av situationen kan man spåra mycket intressant släktskap eller helt enkelt nära band mellan sådana killar med representanter för eliten. Detta tyder på att historien om några av jättarna var externt kontrollerad från allra första början. Om du tillhör denna kategori av framgångsrika människor som arbetar för "världens herrars" intressen, behöver du inte följa planen som föreslås här, bara gör, gör, gör ditt jobb - och allt kommer (inte) att fungera av sig själv. Det viktigaste - glöm inte, på order från ovan, att införa i dina system eller projekt funktionerna för total kontroll, snikning, censur, verktyg för att stödja det historiska slaveriet och trycket på oönskade användare. Sätt dina mål över medel för att uppnå dem och stå på en position som: "om jag inte gör det här, då kommer en annan ledare och gör det ännu värre, och jag mår åtminstone inte så dåligt som de kräver av mig." Försök inte studera sociologi, filosofi, vetenskapshistoria, statsvetenskap och andra vetenskaper relaterade till ganska allmänna managementfrågor. Din personliga utveckling bör förbli på nivån för de killar som startade sina fantastiska projekt i pappas garage. Ibland är det här en väldigt hög nivå, men du behöver bara inte höja den, annars kommer du inte att kontrolleras av dem som du jobbar för, och därför kommer du snabbt att störtas omkull.

Så, vi kom på helt med genialen från pappas garage, så bara de som inte tillhör dem läser vidare.

Samla ett team av likasinnade. Här kan du agera på olika sätt, men resultatet blir identiskt. Du kan komma med regler eller ställa krav på vem du vill se i ditt lag. Reglerna bör vara tillräckligt primitiva och samtidigt vaga, så att om något händer kan man tacka nej till en lämplig, men otrevlig kandidat, med hänvisning till att han inte förstått kraven korrekt. I det här fallet måste du helt enkelt följa schemat "alla djur är lika, men vissa är smidigare", med andra ord behöver du inte själv falla under dessa regler eller krav. Du kan bryta dem genom att våldsamt göra motstånd mot de som fångade dig i detta. Du kan till exempel förebygga personer som dömer andra för misstag och samtidigt kalla sin position för "objektiv personlighetsbedömning", medan du själv kan utföra en sådan "objektiv personlighetsbedömning" i förhållande till kandidater. Du kräver av dem att lägga till "i min subjektiva åsikt" i slutet av varje påstående, och du själv hävdar hela tiden att din åsikt är objektiv, eftersom den bygger på en djup erfarenhet av att förstå livsprocesser. Du kanske inte låter dem döma dig själv, men du kan själv döma efter hela programmet.

Du behöver inte komma på regler direkt, utan bara sprida meddelanden om din idé överallt och bjud in "alla som vill" att förändra världen tillsammans med dig. Skillnaden med det första alternativet är att de första dagarna i ditt team kommer det att finnas många, många små "hamstrar" som i princip bara kommer att äta - ta upp din tid genom att ställa dumma frågor eller ge "värdefulla" råd och rekommendationer - och skit. - gör fel jobb, men gör alla möjliga skitsnack under din organisations fana. Det senare kallas välmenande idioti, även om detta fenomen har ett mycket bredare spektrum av sin manifestation i samhället, till exempel "StopHam" eller "Earth Hour", och tusentals av dem … När "hamstrarna" försvinner, kommer bara ha "naiva hantlangare". Det vill säga, i själva verket kommer resultatet att bli detsamma, och därför, för att förhindra en upprepad situation med ett gäng hamstrar, måste du fortfarande komma med några regler. Och nu - du har kommit till samma sak. Kom ihåg att du kan bryta mot reglerna för att du är "mer jämställd än andra".

Huruvida man ska göra testuppgifter för att gå med i ett team är inte viktigt, resultatet blir identiskt, det är lätt att förstå analogt med närvaron eller frånvaron av regler.

Deklarera dina specifika mål och mål omedelbart eller senare - det spelar ingen roll, resultatet blir identiskt.

Det spelar heller ingen roll när och hur du utropar dig själv som projektledare, en upplyst guru, en ställföreträdare för Gud på jorden, eller bara en person som har sista ordet - resultatet blir identiskt.

Så ett visst team har samlats. Nu ser du de smartaste och dummaste personerna i laget och har mentalt tilldelade roller till dem. Det är absolut nödvändigt att träffas, bekanta sig (om det behövs) och besluta om planer för framtiden. Gör en omröstning: vem, var och när det är bekvämt att komma. Visa att något kan bero på åsikter från personer i teamet, de är fängslade av det och det verkar för dem som att de redan tar några viktiga beslut. Bland valen i omröstningen ska det bara finnas de som är bekväma för dig personligen, så att du i alla fall inte blir för ångande med resan.

Efter en två-tre månader lång diskussion om ett framtida möte och alternativ för att hålla det (från en rent formell, ointressant sida), samt ett utbyte av förväntningar och en uppbyggnad av entusiasm, kommer det äntligen att äga rum, och vanligtvis en tredjedel av de som har aviserat kommer att vara närvarande under dessa 2 -3 månader, mer än hälften har helt enkelt lämnat projektet, medan andra på något sätt slutade med att vara upptagna med något annat. I vissa sällsynta fall, faktiskt, alla som skulle komma (när det bara finns ett halvdussin personer i projektet), men detta spelar ingen speciell roll, eftersom konsekvenserna av mötet fortfarande kommer att vara identiska.

Mötet kommer att vara värdelöst. Alla användbara frågor skulle kunna diskuteras via Internet, men när ett stort antal människor träffas personligen uppstår oundvikligen åtföljande psykologiska effekter. Människor börjar chatta med varandra om alla möjliga sorters skräp och delas upp i små intressegrupper. I grund och botten delar de med sig av sina framgångar och prestationer, skryter om sin erfarenhet och försöker visa sin plats i projektet, de säger att han inte är någon form av "pepparrot", utan en erfaren specialist, utan vilken projektet "kommer inte att fungera." Särskilt arrogant börjar kritisera andra "framgångsrika" projektdeltagare bakom ryggen i sina kretsar, envist antyder att de själva vet mycket väl vad som bör göras, men av ett antal viktiga skäl gör de inte och säger inte ens om det öppet..

Pratat kommer att åtföljas av några schemalagda presentationer som återigen kommer att avslöja vad alla redan vet:

• hur bra och stort det kommer att bli att skörda frukterna av dina ansträngningar;
• hur speciella vi är, att bara vi kan lösa detta problem här och nu, och ingen utom vi kan. Antingen vi eller ingen;
• vi kommer att visa världen vad den inte har sett förut;
• vi behöver (inte) mycket deg, och därför är de två flitigt sittande "pengarpåsarna" på första raden våra investerare och vi måste dansa framför dem ordentligt och sätta allt i det bästa ljuset.”påsarna” ska hela tiden känna att de är de viktigaste deltagarna i projektet, att det är de som förändrar världen och fattar de viktiga beslut som vi fattar.

Den sista punkten är valfri, men den finns ofta i stora projekt. Dessa projekt är REDAN dömda att lyda investerarnas vilja och kommer därför aldrig att utvecklas i enlighet med det ursprungliga konceptet (om det överhuvudtaget fanns ett). Påsar med skit (förlåt, med degen) kom att göra vinst, eller dess motsvarighet av immateriell natur, och därför är själva projektet av lite intresse för dem.

Efter mötet bör alla deltagare entusiastiskt ta på sig sina roller och flitigt skildra utseendet på produktivt arbete. Du måste göra detta EXAKT i tre dagar! Varken mer och inte mindre. Då behöver du stanna upp och återgå till din oroliga vardag, i krig med dess fysiska manifestationer. "Det finns ingen tid och energi" - det här borde vara en klassisk ursäkt bakom vilken den verkliga positionen döljs: "Jag kommer att vänta tills resten av laget gör allt, och sedan kommer jag att smörja mig någonstans, jag kanske kan hålla en spade eller rent symboliskt kommer jag att kratta på det redan skördade gräset." … Nästan 100 % av deltagarna krävs för att ta denna position. Vissa får ha en annan åsikt, säger:”Projektledningen är på något sätt analfabet, förstår ingenting om ledning. Jag kommer inte att göra något förrän de kommer på sina misstag och börjar fixa dem." Standardinställningarna bör innehålla exakt samma position: "Jag väntar tills allt är klart." Resten av nästan en procent av deltagarna måste arbeta med fanatikers hängivenhet, men med vad?

Över vad som helst. Efter att ha tillbringat en vecka, eller kanske en månad, på att utveckla några idéer, upptäcker projektets fanatiker plötsligt att deras arbete korsas, vilket resulterar i konkurrens. Ofta trycker en listig ledare medvetet olika människor mot varandra och ger dem samma jobb, men det är inte viktigt, eftersom resultatet fortfarande är detsamma: fanatiker börjar ta positionen: "antingen gör vi som jag trodde, eller så lämna."

Nåväl, några av fanatikerna lämnade: några gick till ett annat projekt, och några var helt besvikna på idén, började leva "som alla andra." Vissa bestämde sig för att göra sitt eget projekt och ta på sig rollen som ideologisk ledare. De börjar agera enligt schemat som beskrivs här, men från allra första början.

Projektet är värt det, för ingen gör någonting, alla väntar på resultatet, och fanatiker väntar på kommandon från ledningen, gör allt annat än vad som behövs. Ledningen för laget ger inte, eftersom de inte vet vad de ska göra, de behöver sy en ideologisk fotduk för att motivera rörelsens arbete. För att befria sig själv från ansvar för analfabetförvaltning meddelar projektledaren att rörelsen från och med nu måste verka enligt principerna om medvetenhet och självförvaltning. Folk måste med andra ord ta initiativ och göra det själva. Vad ska man göra? Ja, bry dig inte, bara gör det, så får det se om det stämmer eller inte.

Om ingen gör något börjar olika medlemmar i teamet anklaga att de inte gör någonting, och de svarar att de faktiskt gör mycket, deras arbete är helt enkelt inte synligt än. Det finns ett annat svar: vi gör det, men bara långsamt, inte bråttom, så att allt blir bra på en gång. Projektledaren beklagar denna omständighet, men fortsätter att vädja till medvetenheten hos medlemmarna i rörelsen. Ingenting fungerar, men det finns fortfarande en väg ut: du måste organisera ett andra möte där rörelsens stadga eller manifestet kommer att presenteras, och när alla agerar enligt stadgan och manifestet kommer allt att bli bra och korrekt - arbetet kommer att fortsätta.

Innan stadgan eller manifestet utarbetas och presenteras skapar några fanatiker en serie utkast och överlämnar dem till allmänheten. Razgildy som väntar på att allt är klart, bläddrar lätt igenom de föreslagna sidorna och ser en möjlighet att visa att de gör något, föreslår "mycket, mycket viktiga" redigeringar eller helt enkelt uttrycker kritik. Fanatiker försöker tillfredsställa konsumenternas behov av sin text och justera något, skriva om något helt och hållet och i slutändan ta emot Losers' Clubs Manifest.

Nu, vid nästa möte, presenteras detta manifest som en viktig grund för rörelsens arbete. Deltagarna gläds åt nästa prestation av projektet och diskuterar sedan i tre hela dagar energiskt följande viktiga saker:

• hur bra det blir när allt är klart;
• ingen utom dem kan göra något sådant, bara de kan förändra världen;
• den kommer att bli stor och storslagen;
• men var får man tag i pengarna?

"Det finns inga pengar, men du håller dig här", säger huvudideologen, "lär dig tjäna pengar, arbeta hårt, hitta på något, ni är medvetna människor." Och medvetna människor återvänder hem och väntar på att någon ska komma på hur man tjänar pengar.

Vidare väntas det tredje, fjärde, tionde, tjugonde mötet för projektdeltagarna, där alla samma teser, reglerna för att ta in nya deltagare tillkännages, medlemsavgifter organiseras, som går till alla möjliga sorters sopor som att göra reklam för deras klubb av förlorare och att hyra mötesrum organiserade för att diskutera allt samma teser, insamling av bidrag som går undan … ja, ni fattar.

Nästa steg är att det behövs en viss subkultur, uttryckt i en formell uppsättning ritualer och identifikationstecken, med vilka människor från rörelsen kan särskilja sig från "resten". Regler håller på att utvecklas, bland vilka det nödvändigtvis kommer att finnas minst en av följande, men ofta flera:

• ät inte kött (och fisk);
• drick eller rök inte;
• använd inte fult språk;
• parera inte i onödan (typiskt för religiösa sekter, vanliga människor i rörelser är rädda för att förlora denna form av nöje);
• bidra med tionde till rörelsens utveckling (10 % av inkomsten);
• sträva efter medvetenhet och följa allmän målmedvetenhet;
• leva på ett naturligt sätt;
• bära en viss form av kläder eller insignier;
• tänk så ofta som möjligt på vad som händer runt omkring;
• tänk innan du säger;
• ta inte lån med positiv ränta;
• regelbundet organisera subbotniks;
• tjäna en gemensam sak (projekt/rörelse) och sätta den över personliga angelägenheter;
• lämna bevis på din närvaro på olika platser med speciella märken (inskriptioner, klistermärken på väggar, stolpar, bänkar, asfalt, etc.);
• inte att ryckas med med bara en sexpartner, utan att vara uppmärksam på andra (typiskt för rörelser baserade på polyamori).

Förutom explicita regler, som de som anges ovan, utvecklas en del av subkulturen spontant under påverkan av naturliga processer i deltagarnas sinnen. Så det kan till exempel vara en aggressiv kommunikationsstil med dem som inte är anhängare av rörelsen och vågat uttrycka sin kritik (oavsett dess rättvisa eller orättvisa). Formen av att förolämpa eller anklaga”oliktänkande” ser oftast likadant ut från olika deltagare som själva inte märker det. Sättet att tänka i förhållande till alla problem som existerar i världen blir detsamma, eftersom själva ideologin i rörelsen dikterar vägen för en sådan attityd. Till exempel, "reptilerna är skyldiga till allt" eller "allt detta justerades av den globala prediktorn." Förresten, prislistan för tjänsterna från den globala prediktorn presenteras nedan. Man kan också se ett uttalat försök att försvara”vårt” och attackera”främlingar” även i de fall då”vännen” uppenbarligen går för långt och gör absolut barnsliga logiska misstag i sin argumentation. Men så fort "vän" blir "främmande" av en eller annan anledning (vanligtvis är detta en uppenbarelse och en nykter blick på allt detta kaos), så blir alla hans logiska misstag HÄR föremål för attack från tidigare "vänner". Det kan också finnas en egen form av humor, vissa traditioner, såväl som tecken på uppmärksamhet på varandra som bara kan kännas igen av medlemmar i samhället, etc.

Så, subkulturen har utvecklats, zombie håller en viss kärna av deltagare nära varandra. Från det ögonblicket blir pedagogiskt prat på Internet på forum och olika lusthus, såväl som tvister med andra rörelser och självreklam, den huvudsakliga existensformen och upptar deltagarnas "kärna" helt. Resten av deltagarna kommer, skriver några ord på forumet och går. Ingen uppmärksammar dem ens. Detta är en riffraff, periferi, deras uppgift är bara att skildra folkmassan.

All aktivitet i rörelsen, som har samlats kring ett visst projekt, är nu uteslutande inriktad på att försörja sig själv. Projektet går åt sidan, det spelar bara rollen som en skylt, en ideologisk fotduk, som måste täckas över för att motivera sin existens. Rörelsen existerar nu inte för ett projekts skull, utan för sig själv och den subkultur som den genererar. Det är så rörelsens egregor skapas, det enda syftet med dess existens är existens, och denna egregor livnär sig på energin från sina deltagare.

Vidare är rörelsens liv fullt av en mängd olika intriger. Låt oss lista de mest intressanta av dem.

1 Möten, chattar, diskussion om det aktuella ögonblicket och beslut om vem som ska göra vad härnäst.

2 Upptäckten av det faktum att "något går fel", och du måste göra allt på något sätt annorlunda.

3 Samla in pengar för att lösa problemet i punkt 2.

4 Slöseri med pengar på alla möjliga nonsens som att göra reklam för rörelsen och skapa material som är utformat för att förklara för "andra människor" varför de är idioter om de ännu inte har gått in i "vår enda rätta rörelse". Då tar pengarna slut och oftast följer övergången till punkt 2.

5 Huvudideologen (erna) organiserar (är) en pedagogisk föreläsning om ett visst ämne, och resten av hantlangarna lyssnar på den via Internet och äter kakor med te. Efter att ha konsumerat kognitivt innehåll och känt sitt engagemang i något viktigt och högt uttrycker minionerna sin viktiga åsikt om föreläsningen, kompletterar den och visar på annat sätt på alla sätt att de har förstått något. Fast i verkligheten åt de bara, i båda bemärkelserna. Ofta finns det en stämning att berätta för alla en ny uppenbar sanning, och därför går vi vidare till nästa punkt.

6 Strider med kättare som inte deltar i rörelsen, när Caudle av deras undersåtar attackerar Caudle av underhuggare i en annan rörelse, eller vice versa. Srach på forum, chattar eller kommentarer tar uppmärksamheten från deltagare från båda sidor under lång tid.

7 Samarbete med en annan Caudla, när det verkar för alla att nu, genom att kombinera ansträngningar, mer kan uppnås, är det bara nödvändigt att eliminera vissa skillnader i de ideologiska fotdukarna. Men detta kan inte göras och alla går till steg 6.

8 Drömmar om hur allt blir bra när den ideologiska fotduken förverkligas i verkligheten. Gå till punkt 1. Längs vägen genomför vi punkterna 9-11.

9 Att prata om hur vi skiljer oss från resten.

10 Diskussion om alla de problem som ingen av deltagarna i rörelsen ens ungefär förstår. (Tex vad ska myndigheterna göra för att det ska bli bättre och varför de gör allt fel nu).

11 Läser olika humoristiska artiklar som denna, som kritiserar olika rörelser, men samtidigt erkänner deltagarna inte på något sätt tanken på att det här skrevs om dem, de tror att det skrevs om alla utom dem. Och deras rörelse på alla punkter faller inte under den läsbara beskrivningen.

Men förr eller senare vaknar en annan "hamster" ur vinterdvalan, ser sig omkring i denna orgie av onanister, som är inlåsta i samma rum med en porrfilm, och med en jävla blick på all denna skam, springer han till dörren och tar på sig hans byxor, och börjar dunka på den med ett rop: "Låt mig, b..b, härifrån, onanister x..y!".

Ändå är uppvaknandeprocessen inte alls så enkel som beskrivits i föregående stycke, eftersom rörelsens egregor håller sina donatorer nära sig. Hur utträdet från sekten faktiskt sker kommer jag att beskriva senare i en separat artikel: "Hur lämnar man sekten?"

PS … För dem som inte förstår innebörden av användningen av svordomar i några av mina artiklar. Den här videon kanske hjälper dig att förstå mig bättre. Titta UTAN barn och med en glad nostalgisk, men eftertänksam och full av lust att göra gott humör. Om du har svårt att greppa sådan humor, då kommer det att vara svårt för dig att förstå mig generellt som jag skulle vilja att det skulle vara. Hmm … eller trodde du att jag var så seriös i livet?