Hur amerikaner köpte upp statlig egendom under Jeltsin

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Jeltsins regering rådgavs av mer än 300 amerikanska specialister, inklusive CIA-officerare. Sovjetunionens enorma nationella rikedom såldes för en spottstyver, stals och fördes utomlands - främst till Amerika.

USA:s president Bill Clintons rådgivare Stube Talbot tvekade inte att skriva:”USA köpte Sovjetunionen till ett prisförhållande mellan öre och rubel. Enligt ryska ekonomers eget erkännande Anatoly Chubais och Yegor Gaidarde "tänkte inte på priset på statlig egendom, eftersom de ville befria landet från socialismens efterblivna arv så snart som möjligt."

Från och med 1990, mer än 30 tusen industriföretagbyggdes under Sovjetunionens tidevarv. Efter privatiseringen var de sex gånger färre. Den största skadan orsakades under lån-till-aktie-auktionerna. Auktionerna genomfördes enligt korruptionsplaner. Fabrikschefer mutades, utpressades och de som inte höll med kunde dödas.

Till exempel, i St. Petersburg, under privatiseringen av stålvalsverket, dödades fyra sökande för köp av företaget en efter en. Likhachev Automobile Plant i Moskva (den berömda ZIL) såldes för 130 miljoner dollar. Skattkassan fick 13 miljoner.

Som ett resultat av privatiseringen på 90-talet kastades Ryssland när det gäller ekonomisk utveckling tillbaka till nivån 1975 och förlorade en och en halv biljon dollar

En av dem som kom till makten på 90-talet var Vladimir Polevanov … Doktor i geologiska och mineralogiska vetenskaper och rådgivare till ministern för naturresurser i Ryska federationen i vår tid, sedan 1993 ledde han Amur-regionen - centrum för guldbrytning i Ryssland.

1994 blev Vladimir Polevanov inbjuden till posten som chef för den ryska statliga kommittén för fastighetsförvaltning. I händerna på Vladimir Polevanov var de viktigaste hävstångarna för kontroll över privatiseringsprocessen i det stora landet.

Men bara 70 dagar efter arbetets början fick Vladimir Polevanov sparken. Vad hände under denna period i Ryssland, i världen och i den ryska regeringen själv?

Om det Vladimir Polevanovoch berättade i programmet för den arabiska upplagan av RT "Ryssland under amerikansk kontroll. Skrämmande vittnesmål från Rysslands tidigare vice premiärminister ".

– Varför jag inte var sådan är förståeligt. Jag hade 18 års erfarenhet i norra delen av landet, i Kolyma. Det är svåra och tuffa levnadsförhållanden, så alla kände varandra, och var och en hjälpte varandra att arbeta under extrema förhållanden, som till och med är svåra för många att föreställa sig.

Det är svårt att föreställa sig vad en lufttemperatur på -63 grader är. Bensin fryser vid denna temperatur och förvandlas till olja. Stål spricker flera gånger snabbare än vanligt. Och vi arbetade under dessa förhållanden, bröt guld.

Guldbrytning är en bransch där alla måste vara ärliga, det kunde inte vara annorlunda! Ingen av oss kunde något sådant som fusk, att inte hålla löften eller att inte lösa problem. Om sådana människor dök upp bland oss, blev de omedelbart uteslutna från kollektivet.

Det var en stor ansvarskänsla. Vi var skyldiga att utföra alla uppgifter, enligt huvudprinciperna: "Gör eller dö! Det finns inga omöjliga uppgifter! Du är själv skyldig till alla dina problem!" Dessa är exceptionellt korrekta principer som jag började med mitt arbete som guvernör i Amurregionen.

Och vad innebar arbetet med regionens ledarskap med Kolyma-principerna? Detta innebar att absolut ärlighet rådde i vår administration. Ingen tog några mutor och ingen gav mutor.

Dessutom tog jag bort säkerhetstjänsten som jag hade rätt till. Vakterna skulle vara hemma hos mig och vara med mig i bilen. Jag sa att mitt bästa skydd är mitt arbete och mitt beteende som guvernör.

Experter förklarade för mig att om de vill döda mig, så kommer inte krypskyttarna att missa och ingen säkerhet kommer att rädda mig, detta är värdelöst. Därför hade jag en vakt, som också är min förare.

– Vi har verkligen ökat guldproduktionen, den här gången. För det andra började vi lägga ut våra guldfyndigheter till försäljning och erbjöd dem till ett riktigt pris. Och på ett halvår från en subventionerad region blev vi en icke subventionerad region.

– Tack vare det, ja.

”Det fanns inget att utpressa mig med. Dessutom ledde jag personligen maktstrukturerna, eftersom det här är den viktigaste branschen. Jag var till exempel på officersmöten inom polisen, när det var möjligt. En gång i veckan hade de ett möte och en gång i veckan kom jag för att träffa dem.

Vi löste polisens problem tillsammans och löste dem tillräckligt snabbt. Därför försågs specialstyrkorna och andra polisenheter, som övervakades av mig personligen, med allt som behövdes. Naturligtvis, om möjligt.

– Varför behöver de maffian? Våra milisofficerare var då riktiga officerare, och för dem var det ingen fråga om vem de tjänstgjorde, allt annat var oacceptabelt för dem. Och de, som ofta hände på den tiden, försvarade inte tjuvar med banditer, utan försvarade statsmakten.

- Jag har följande fråga till dig. Det finns ett sådant intryck, inte bara i vårt land, utan också utomlands, att människor som Anatoly Chubais eller Boris Berezovsky var under dessa år någon sorts "grå kardinaler" vid makten … De, som en bläckfisk, höll i sina tentakler alla maktgrenar, både officiella och skuggor.

Dessutom kunde Boris Jeltsin, som en sjuk person som hade drabbats av flera hjärtinfarkter vid den tiden, inte helt kontrollera det och stoppa det. Jag måste säga att chefen för presidentgardet i en av intervjuerna Alexander Korzhakov sa att Anatolij Tjubais gick kurser i neurolingvistisk programmering för att sedan nästan hypnotiskt påverka Jeltsin!

Är det sant, men mutor i form av lådor med pengar bars definitivt till tjänstemän och de tog! Och dessa människor ansåg sig vara de verkliga härskarna i Ryssland.

Så Jag är förvånad över att Boris Jeltsin bjöd in dig till regeringen och är förvånad över hur dessa människor tillät en person som du att bli vice premiärminister och leda Rysslands statliga kommitté för fastighetsförvaltning. Under dessa år var det den viktigaste ledningsstrukturen när landet genomgick en allmän privatisering.

– Det finns två punkter. För det första, även som guvernör i Amur-regionen, var jag i kontakt med alla ministrar i landet i en mängd olika frågor. Till exempel kom utrikesminister Andrei Kozyrev till mig för att hjälpa till att öppna ytterligare gränsövergångar mellan Kina och Amurregionen, det vill säga med Ryssland.

Anatoly Chubais kom, som, som chef för fastighetskommittén, försåg Amur-regionen med ett antal privilegier för privatisering. Amur-regionen Chubais var inte särskilt intresserad … Vi hade ingen olja, inga hamnar.

Därför såg han inga fördelar för sig själv personligen. Det var därför han svarade positivt på mina förfrågningar och hjälpte till att privatisera regionens egendom effektivt, i enlighet med lagen och i vår regions intresse. Det vill säga, jag hade inga problem med centralregeringen i Moskva.

Men trots detta kom min utnämning till federal nivå som en fullständig överraskning för alla! Inklusive för mig. Jag fick reda på detta bara två dagar efter min utnämning, när Boris Jeltsin själv kallade mig till Moskva

- Och Chubais visste inte?!

- Visste inte. Även om han senare försäkrade mig att min utnämning var hans initiativ …

- Hur hände det? Pratade Boris Jeltsin med dig innan din utnämning?

- Inte.

- Hur inte ?!

– Men så här.

– Men han borde ha satt upp några uppgifter åt dig?

"Han sa:" Jag har beslutat att utse dig till denna nyckelposition. Arbete. Jag hoppas att du kommer att lyckas."

- Vad menade han?

- Allt!

– Det vill säga att du i det stora hela kallades in i det okända? Du ersatte Anatoly Chubais som chef för Rysslands statliga egendomskommitté. Var det ingen som sa till dig på ditt möte att du var tvungen att utföra alla nödvändiga uppgifter som din föregångare hade misslyckats med?

– Ingen sa något sådant till mig.

- Grymt bra …

- Jag håller med.

-Underbar! Jobba som du vill, gör vad du vill.

– Det är så här man lär sig simma. Kastas i vattnet och simma.

- Klar. Och inte ens premiärminister Viktor Tjernomyrdin träffade dig?

– Tjernomyrdin kände mig redan.

- Sa han inget viktigt?

– Han sa också: "Jobb!"

- Bra!

- Inga detaljer. Jobba och det är det.

- Bra. Och hur var läget för den statliga fastighetsnämnden när du fick posten som dess chef? Var det möjligt att genomföra privatiseringsreformer med hjälp av denna struktur? Eller fullgjorde inte denna specialinrättade kommitté sina uppgifter? Vad imponerade mest på dig när du tog den här positionen?

– Jag slogs mest av att det i Statens nämnd för statlig fastighetsförvaltning, som det hette, inte fanns en enda avdelning för inriktningar. Det vill säga, ingen skulle förvalta fastigheten!

– Och vad hade du då att göra där?

– Tillhandahålls för påskyndad privatisering i landet och till varje pris. Jag förstod omedelbart detta och var bokstavligen inom en vecka övertygad om att en sådan privatisering praktiskt taget skulle leda till landets förstörelse.

– Det vill säga, om en sådan privatisering fortsatte ytterligare skulle det oundvikligen leda till ett slut på landet?

– Kommer att leda till landets förstörelse! Och samma privatisering lade tidsminor i ekonomin, som, som vi nu ser, fungerar och orsakar skada än i dag. Dessa gruvor måste demonteras utan att misslyckas.

– Och vem styrde då den här processen?

- Tjubais.

- En, ensam?

- Inte. Med hjälp av amerikanerna… Dessa amerikaner var 35 rådgivare som arbetade i den ryska avdelningen och bestämde vad, hur och under vilka villkor som skulle privatiseras.

– Det vill säga, de arbetade med Anatolij Tjubais?

- Ja. Och sedan han lämnat ämbetet, blev de kvar hos honom.

- Det betyder att 35 amerikanska rådgivare arbetade med chefen för State Property Committee ?!

- Ja. Självklart arbetade ryska rådgivare vid sidan av den amerikanska personalen. Denna grupp leddes av den amerikanske underrättelseofficeren Jonathan Hay.

– Här är det viktigt. Det betyder att denna grupp på 35 rådgivare leddes av en personal …

- … scout Jonathan Hay! Och det slog mig mest!

- Visste de inte om det?

– Alla visste.

- Hur så?!

– Faktum är att vid den tiden ignorerades till och med vissa order från den allmänna åklagarmyndigheten. Jag har en rapport från chefen för avdelningen för tillsyn inom ekonomiområdet vid den allmänna åklagarmyndigheten Sergey Veryazov.

Han skrev i detta dokument att tvärtemot regeringens och presidentens order privatiserades ryska hamnar, som inte kunde privatiseras! Vi var sedan tvungna att förstatliga dem.

- Att återvända?

- Tillbaka. I samma rapport skrevs att till och med privatiseringen av försvarsindustrin genomfördes! Det är svårt att föreställa sig! Och samtidigt ignorerades riksåklagarmyndighetens förbud.

– Och det var Anatolij Tjubais som bjöd in dessa amerikaner att jobba?

- Absolut. Eller Chubais rekommenderades starkt att anställa dem. Det är ingen skillnad längre.

– Det vill säga, du menar att antingen var de påtvingade, eller så var han själv inbjuden?

- Mest troligt, påtvingad, tror jag, han själv kunde inte.

Självklart kunde han inte anställa 35 amerikaner, ledda av en CIA-officer.

Detta var det som var mest slående för mig. I State Property Committee är det amerikanerna som styr, ingen vill förvalta egendom och ingen vill veta hur mycket egendom landet har!Det första jag gjorde var, men hade naturligtvis inte tid att sammanställa en katalog över Rysslands utländska egendom. Det var en gigantisk volym.

- Utländsk egendom från fd Sovjetunionen?

Det forna Sovjetunionen, ja! Denna egendom var värd biljoner dollar, inklusive mark, byggnader, strukturer. Inget av detta togs hänsyn, även om den nya regeringen hade funnits i över ett år. Och om man räknar från 1991 så har den funnits i fyra år.

Ändå en sådan primitiv idé om hur man registrerar och upprättar ett register över utländsk egendom, så att den senare kan disponeras normalt.

Egendomen togs inte i beaktande, och den gav vinst till vem som helst, men inte Ryska federationen. Amerikanerna, som var Chubais rådgivare, drev hela tiden på processen, och privatiseringen fortsatte i snabb takt. Detta var helt obegripligt för mig.

- Och ändå, var det något annat som för dig blev det mest fantastiska som gjordes före dig? Vilket var det mest allvarliga faktum?

– Det allvarligaste var förstörelsen av vår försvarsindustri. Det gick medvetet.

- Vad menar du med förstörelse? Vad exakt?

– Jag menar att i nästan alla våra slutna försvarsföretag ägdes 10 % av aktierna av amerikanska eller NATO-företag.

- I styrelserna?

- I styrelserna. Och praktiskt taget visste var och en av dessa amerikaner vad och hur som produceras på dessa företag. Till och med vid raket- och rymdindustrins Komponentfabrik, som uppfyllde 97 % av generalstabens order, arbetade amerikanerna.

– Det vill säga att det räckte med att de köpte 10 % av aktierna för att kunna lägga sig i?

- Ja! Men köp av aktier förbjöds. Och sedan började amerikanerna skapa dotterbolag där …

- Det är frågan, hur var detta tillåtet överhuvudtaget?!

- Tillåtet! Vår sida blundade för detta och som ägare till dotterbolag ingick de i styrelserna. Under dessa år var vi praktiskt taget inte ett suveränt land.

– Jag vill förstå allt detta för att förstå mekanismen. Detta betyder att amerikanerna, som insåg att de inte lagligt kunde köpa våra företag direkt, började skapa …

- Joint ventures…

- Som om pro-ryska …

– Jobbar i Ryssland

-… köpte ut minst 10 %.

– 10 %! Minst. Och det är allt! På grundval av detta var detta pro-ryska företag medlem av styrelsen.

– Och de fick tillgång till alla hemligheter, och till alla teknologier som fanns.

- Ja.

- Bra. Jag har dokumenten som du skickade till mig. Till exempel ett brev från Riksåklagaren. Mer exakt, den tillförordnade riksåklagaren i Ryssland Alexei Ilyushenko

- Exakt. Om att slösa bort statlig egendom.

- Brev från chefen för avdelningen för övervakning av genomförandet av lagar inom området ekonomi Sergei Veryazov. Allihopa…

- Höger.

-… skrev du ett stort antal brev adresserade till premiärminister Viktor Tjernomyrdin?

- Ja. Så.

- Att informera om att förstörelse faktiskt äger rum …

- Absolut…

- … försvarsindustrin.

– Och försäljning av statlig egendom.

– Och att ingen behåller tillgång till sekretess, som måste skyddas.

- Ja.

– Trots allt, i tiotals år har den amerikanska underrättelsetjänsten lagt ner energi på att åtminstone komma närmare våra militära hemligheter …

– Och så plötsligt fick jag allt på en gång.

- Tillgång till alla hemligheter öppnades helt enkelt för dem …

- Dessutom…

– Du vet, det påminde mig bara om programmet som vi gjorde omkring 1945, när Sovjetunionen skickade sina specialister till de ockuperade tyska territorierna för att hitta tysk teknologi för FAU-2-missiler. Det var hårt arbete. Och Ryssland på 90-talet gav bort allt bara sådär.

- Absolut!

– Det var ett kapitulerande scenario av handlingar.

- Otvivelaktigt.

– Som om vi verkligen kapitulerat inför västerländsk underrättelsetjänst.

– Vi kapitulerade. Dessutom förklarade president Jeltsin själv att Ryssland inte behövde en armé!

Stalins bunker i Moskva privatiserades till och med och förvandlades till en restaurang. När jag fick reda på detta blev jag bara chockad.

- Det var.

- Bunker, ikonisk plats!

- Dock.

- Historisk plats. I händelse av ett atomkrig skulle det vara huvudhögkvarteret för kommandot över de sovjetiska trupperna. Och det gjordes om till en restaurang!

- Jaja.

– När jag studerade det blev jag verkligen chockad.

– Alla blev chockade. Därför var vi i själva verket ett överlämnat land. Jag hade ett brev undertecknat av Jevgenij Primakov, som då var ansvarig för den utländska underrättelsetjänsten och undertecknat av chefen för FSB under den perioden.

– Sergej Stepashin, enligt mig, var då.

– Ja, Evgeny Primakov och Sergei Stepashin. De skrev att de amerikanska så kallade partnerna genomför en massiv undersökning av direktörer för ryska försvarsföretag under sken av att välja kandidater för investeringar.

Direktörerna svarade på hundratals och hundratals frågor och i Nato-länder samlade de på sig en så gigantisk mängd data att de skapade en specialenhet för att anpassa uppgifterna om försvarsprodukter till västerländska standarder.

Men det är inte allt. Ryska programmeringsspecialister kallades in i Natos strukturer och betalade för dessa resor, så att dessa specialister själva skulle anpassa ryska data till Natos standarder.

– Och som jag förstår det fick de allt det här, praktiskt taget, för en låt?

- Bara fri.

– Du skriver också att de företagen, som kostade flera miljarder dollar, privatiserades för fem miljoner dollar, och till och med med en avbetalningsplan på 20 år!

– Faktum är att privatiseringen av 50 procent av industrin i ett så gigantiskt land som Ryssland under de där 90-talen av förra seklet hölls inom bara en biljon rubel.

- Hur mycket blir det i dollar? Sju-åtta, enligt mig, skrev du? Sju till åtta miljarder.

- Om detta.

- Till en kostnad av cirka fyrahundra till femhundra miljarder …

- Ja! Medan ett land som Ungern, som privatiserade 30 % av sina företag, tjänade mer. Det vill säga vi gav allt gratis.

– Ungern och Sovjetunionen går inte ens att jämföra. Annan skala!

– Fördelningen av egendom gick för en sång! Dessutom skrev jag det i min rapport om den nuvarande situationen priserna på kupongerna sänktes med nästan 150 gånger. Kuponger är värdepapper för förvärv av en del av statens egendom, i Ryssland borde de inte ha kostat tio tusen rubel för den periodens pengar, utan minst en och en halv miljon rubel, till och med två.

Under de åren sålde man sina kuponger för den summa som man kunde köpa en flaska vodka eller ett par kilo socker.

Och om vouchern var värd två miljoner måste du erkänna att alla skulle få möjlighet till en seriös del av statens egendom och rimligen kunna disponera den. Ingen skulle sälja det för socker.

Anatoly Chubais ljuger när han nu säger att de inte brydde sig om hur de skulle privatisera, och att huvuduppgiften var att distribuera statlig egendom så snabbt som möjligt för att "slå en spik", som han patetiskt säger, "i locket på kommunismens kista”.

"Han sa också att" vi slog sönder ryssarna, men påtvingade landet vild kapitalism. Det vill säga, han prunkar med det.

– Flatrat, ja. Faktum är att privatisering behövdes för att sälja egendom mellan sitt eget folk. Och det var vad amerikanerna ville.

- Det vill säga, alla auktioner för försäljning av företag hölls mellan nära medarbetare till Anatoly Chubais?

– De nära Chubais, som arbetade helt efter amerikanernas instruktioner. Det var amerikanerna som satte spelreglerna, så allt det bästa från företagen föll till dem.

Det fanns till exempel en period då 90 % av vår metallurgiska industri tillhörde västvärlden, sedan försökte de ta över alla oljebolag.

– Just under ditt arbete i regeringen, gjordes det några försök?

– Ja, ja, just då.

– Försök att privatisera den metallurgiska och oljeindustrin i västvärldens intresse.

- Varför likviderades YUKOS-företaget? Det var helt korrekt. Yukos var redan redo för försäljning. Faktum är att Mikhail Chodorkovskij arresterades en vecka innan han var på väg att överföra alla Yukos-tillgångar till amerikanerna. Därefter skulle det bli mycket svårare att återlämna aktierna till den ryska staten.

– Och vad hände då? Det vill säga den ryska ägaren, som ägde allt, med jämna mellanrum …

- Periodvis sålde aktier till väst. Och detta är i princip oacceptabelt. Jag analyserade speciellt läget inom oljeindustrin i världen.

Alla oljeproducerande länder, utan ett enda undantag, har statliga oljebolag. Norge, Mellanöstern, Venezuela, praktiskt taget allt. Jag har till och med en komplett lista. Det enda stora undantaget är USA. Men i USA finns 85 % av oljan på federala landområden, vilket redan är en begränsning för ägare

Oljebolagen övervakas av tre distinkt olika divisioner. Inrikesministeriet, Värdepappersverket och Gruvministeriet.

Företagen är kraftigt begränsade. Och i detta skiljer de sig från våra statligt ägda företag, som inte har sådana restriktioner.

I synnerhet kräver US Securities Service att varje privat företag bevisar att inventeringen finns. Denna tjänst genomför en oberoende revision och om den inte passar den tar tjänsten bort alla aktier från börshandeln, utan undantag, och det finns inga avlat i detta fall. Och inte mindre krav för oljebolag ställs av staten där denna struktur är belägen.

Faktum är att företaget gör max 10-12% av vinsten och är glada för det! Jag är glad att de ger henne att arbeta och inte likviderar henne. Därför är olja den främsta tillgången. Hur svagt Algeriet var, hur det frigjorde sig från Frankrikes kolonialism, men den första aktionen genomförde förstatligandet av industrin.

– Ja, och Libyen nationaliserade också …

– Och Libyen, ja. Varför terroriseras Venezuela nu? Eftersom Venezuela är ett av de fem största oljeländerna i världen, och det nationaliserade också sin industri.

Men gradvis tillägnar sig amerikanerna allt för sig själva. De tog det i Libyen, de tog det i Irak.

– I Libyen och Irak lyckades man, men Venezuela håller i sig.

– De vill återta sitt inflytande i Iran.

– Det kommer inte att fungera i Iran!

- Kommer inte att fungera. Men i Venezuela är det troligt att det kommer att göra det.

– Venezuela kan mycket väl förtryckas av amerikanerna. Iran är det inte. Iran är ett superkonsoliderat land med en stabil ideologi, en stark armé och ett bra geografiskt läge.

– Jo, det finns också, och utan fem minuter, skapandet av kärnvapen.

- Kärnvapen på fem minuter! De kommer omedelbart att skapa ett hinder för hela världen. De har mer än två tusen, om jag inte har fel, gevär längs Hormuzsundets stränder. Konventionella vapen som kommer att sänka alla tankfartyg och inte kan förstöras.

- Tack så mycket, Vladimir Pavlovich! Det var väldigt intressant att lyssna på dig, tack för det här samtalet. Tack.

- Tack och adjö.