Vi ökar ledarkompetensen. Förvaltningsmetoder: strukturella och ostrukturerade

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Med en strukturell metod för förvaltning, för att lösa alla problem, måste du först skapa en struktur (militär enhet, ministerium, verkstad, utbildningsinstitution, etc.), rekrytera människor, definiera deras ansvar och organisera dessa människors arbete på ett visst sätt.

Med strukturlös kontroll är allting fundamentalt annorlunda. Du behöver inte skapa en struktur. Hanteringen sker genom media, prognoser, rykten m.m.

Icke-strukturerade kontrollmetoder

Mediehantering

Media är inte oberoende. De är bara ett verktyg i händerna på sina ägare. Ledningskedjan för alla medier, om man följer den från länk till länk, kommer oundvikligen att leda till överstatliga strukturer. Överföringen av hans kontrollinformations inverkan på media sker på både strukturella och ostrukturerade sätt.

Bland alla befintliga medier intar tv en speciell plats. Dess särdrag ligger i det faktum att det lockar miljontals människor till ett evenemang, åsikter från en "myndighet" etc., samtidigt som den utför en målmedveten tolkning av denna händelse eller åsikt. Samtidigt kan tv både uppmärksamma någon mindre händelse, och distrahera från en mycket viktig händelse, åsikter, uttalanden, eller till och med bara hålla tyst om dem.

Exempel: TV-reklam

Föreställ dig att barn, ungdomar, ungdomar tittar på en film om hjältarna från det stora fosterländska kriget på tv. Och i det ögonblicket, när filmens hjälte dör i strid, avbryts filmen och publiken får en reklam, till exempel "om öl". Vad händer med publiken i detta ögonblick? För det första dämpas skärpan i uppfattningen av ett känslomässigt spänt fragment av filmen, dess pedagogiska inverkan på tittaren reduceras kraftigt. För det andra slits kontinuiteten i uppfattningen av filmens information, slits i stycken, mellan vilka helt annan information placeras, inte relaterad till filmens handling. Det vill säga att tittarna faktiskt får ett informativt kalejdoskop. Detta leder till bildandet av en kalejdoskopisk uppfattning hos dem. I framtiden "materialiserar" informationen som bombarderas över människorna med hjälp av media och förkroppsligas i verkligheten.

Ryktekontroll

Låt oss föreställa oss att två företagare i en stad säljer mjöl. De köper det dåligt, det börjar försämras. Vi måste snarast sälja den. Vad ska man göra? Det är kö. Tystnad … Efter att ha kommit överens sinsemellan börjar dessa två entreprenörer, prata högt, prata om den förestående prishöjningen på mjöl och pasta. Samtalet förs av två, men hela kön lyssnar. Som ett resultat beslutar nästan alla, när de kommer hem, att fylla på med "färdiga" varor, för säkerhets skull. Samtidigt kommer alla definitivt att varna sina släktingar och vänner om detta, som i sin tur kommer att göra detsamma. Som ett resultat, nästa dag, kommer inte bara allt mjöl, utan även pasta att köpas upp i staden.

Vad hände i det här fallet? Ingen gav kommandon att köpa mjöl till folk! Folk gjorde det själva! Den som behövde sälja det gamla mjölet till invånarna i staden uppnådde sitt mål genom att sprida falsk information bland invånarna i staden med hjälp av det så kallade "ryktet". Fördelningen skedde bland personer som inte var bundna av någon exekutiv struktur, d.v.s. på ett strukturlöst sätt. Istället för "rykten" kan det också förekomma intriger eller skvaller. Denna metod är inte ny: kom ihåg "MMM-pyramiderna", kuponger eller växelkurshopp.

Det visar sig att för att hantera människor är det inte nödvändigt att ha ett kabinett och ett presidentkontor! Det visar sig att för detta är det nödvändigt att skapa sådan information som skulle vara betydelsefull för människor, skulle tvinga dem att göra vad som är nödvändigt för den som utvecklade sådan information och lyckades kasta den i massorna, skapa en viss "kritisk massa " för informationsexplosionen.

En grupp människor kan injiceras med en information och en annan grupp med en annan, så att dessa två informationsmoduler har motsatt karaktär (kom ihåg hur allt började i Ukraina) och sedan, med hjälp av dessa motsägelser, kan två grupper av människor vara slagna ihop.

Hantera genom att skapa en febril panikstämning

Feber är ett upprört tillstånd, kinkig, rastlös aktivitet, överdriven brådska. Panik är allmän förvirring, massskräck.

Det värsta i ett krig är panik. Krigshistorien känner många exempel när starka och välutrustade militära formationer besegrades av bara en anledning: personalen föll i panik, som skapades målmedvetet.

Under åren av "perestrojka" rådde sådana "feber- och panik"-stämningar i samhället, som skickligt upprätthölls. Antingen vin och vodka problem, nu finns det ingen tobak, sedan tandkräm, sedan glödlampor osv. Tack vare allt detta skapades en sådan atmosfär av instabilitet i landet, där folket ville ha förändringar och återställa ordningen. Hur slutade det hela? Sovjetunionen förstördes av metoderna för ostrukturerad förvaltning.

Ledarledningssystem

Det har använts sedan urminnes tider. Det finns en viss "ledare" som leder någon struktur (stat, departement, specialtjänst, forskningsinstitut, anläggning, laboratorium, redaktion etc.). Han har personal. Förutom sysslolösa, som "oavsett vad de gör, bara inte för att arbeta", finns det också specialister som "hejar på saken". Bland dem finns de som kan kallas "privatråd". "Ledaren" är uppmärksam på deras råd och följer dem nästan alltid.

Utanför arbetet ingår "hemliga rådgivare" i motsvarande kretsar av specialister, som är grupperade kring "myndigheter" inom ett visst område. Vid möten med”myndigheter” ritar”hemliga rådgivaren””nya trender”, som han delar med”ledaren”. Och "ledaren", som utgår från dessa "trender" som sina egna, för dem till "de breda massorna", varefter "idén tar massorna i besittning."

Ett exempel på hur detta system fungerar kan kallas "Madame Scherers salong" från romanen "Krig och fred" av L. N. Tolstoj. Ett annat exempel är Grigory Efimovich Rasputin, som var kungafamiljens "väktare".

Autosynkroniseringsläge

Strukturlös förvaltning främjas av den sk automatiskt synkroniseringsläge … Det uttrycks i det faktum att om 5-10% av individerna i en viss gemenskap av djur, till exempel eldflugor, bin, duvor, hästar, börjar göra något samtidigt, så överförs hela samhället automatiskt till detta läge.

Liknande experiment utfördes med människor på stadion. Bilden var liknande: hela stadion levde inte av vad som hände på spelplanen vid den tiden, men enligt programmet, som tillfrågades av 10 % av de sittande "lockandarna": de stod upp, skrek, applåderade.

Utifrån detta blir det uppenbart att för effektiv förvaltning räcker det med 5-10% av människor som kan ges kommandon på ett visst sätt och ytterligare händelser i detta samhälle kommer att utvecklas i en "given korridor av möjliga scenarier".

För att inte falla för ett sådant bete är det nödvändigt att öka graden av förståelse för personer som är involverade i förvaltningsprocessen, och då kommer kvaliteten på deras arbete att växa stadigt.