10 frågor till tyska Gref från en Sberbank-anställd

2024 Författare: Seth Attwood | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 16:17

Chefen för Sberbank, tyska Gref, har fått ett mycket specifikt rykte i det ryska samhället de senaste åren. Det har utvecklats så "specifikt" på grund av hans uttalanden, ibland inte så konstigt som att förolämpa dem som älskar Ryssland och respekterar sitt folk.

Och på grund av tyska Grefs agerande som chef för landets största bank.

Frågorna har hopat sig. En av medlemmarna i det stora fosterlandspartiet, Valentina E., hade en fråga till tyska Oskarovich. Samtidigt skulle jag vilja notera att sådana frågor har ackumulerats bland miljontals ryska medborgare. Valentin E. arbetar dock på Sberbank, så hans frågor är frågor till chefen för Sberbank från en anställd på Sberbank. Vilket han är rädd för att fråga personligen, helt riktigt och tror att han efter detta kommer att bli av med jobbet.

Jag arbetar inte i Sberbanks strukturer och därför sänder jag gärna dessa frågor till tyska Gref på min hemsida. Försöker förmedla till allmänheten den förvirring som finns på läpparna hos majoriteten av Sberbank-anställda som har arbetat där länge och tittar på vad och hur som händer i den efter G. Grefs ankomst.

Tio frågor till tyska Gref

1. Varför, när du kom till Sberbank i slutet av 2007, bjöd du in specialister från det amerikanska konsultföretaget Morgan Stanley Bank och McKinsey för strategisk ledning och omorganisation av banken, även om den senares verksamhet är mycket stängd för media och är mycket begränsad i vissa länder, till exempel i Kina?

(Denis Bugrov arbetade i bankens styrelse från början av 2008 till 2015, Anton Karamzin från början av 2008 till 2015, Peter Kralich lämnade förvaltningsrådet 2015, Elena Chupina övervakar för närvarande bankens strategi och personalpolicy, etc.)

2. Varför bankens högsta ledning, trots de amerikanska sanktionerna, regelbundet besöker USA för utbildning och rådgivning (i Kalifornien, Palo Alto, San Francisco, etc. studerar de vid Stanford University) och aktivt främjar teknologier på banken om att manipulera människor (den senaste metodguiden från McKinsey, boken av F. Laloux "Discovering the organizations of the future")?

3. Varför stängde du och ditt team ner ditt eget betalningssystem hos Sbercard Bank och har aktivt marknadsfört de västerländska betalningssystemen Visa och MasterCard sedan 2008?

4. Varför de organisatoriska reformer och experiment som du startade 2008 på banken fortsätter än i dag och har inget slut, och

Är det möjligt, enligt din åsikt, att effektivt och effektivt arbeta för anställda under förhållanden av ständig omorganisation och experimenterande?

5. Varför saktar banken ned utfärdandet av bankkort från det inhemska betalningssystemet "Mir" och fortsätter aktivt att främja västerländska betalningssystem Visa och MasterCard under förhållanden när ägarna av dessa betalningssystem kan koppla bort ryska kunder från sina plastkort på när som helst?

6. Varför marknadsför banken aktivt Apple-produkter bland sina anställda och kunder under sanktionerna och öppnar inte sina filialer på ryska Krim? Går det inte att komma överens, eftersom de initiala investerarna för Apple och initiativtagarna till sanktionerna finns i samma land?

7. Varför gillar du spelet Pokémon Go eller, om du inte gillar det, varför annonserade banken aktivt för det bland sina anställda? Spelar dina barn detta spel?

8. Som ett aktivt fan av chefsingenjören för Google R. Kurzweil och hans förutsägelser om att ersätta levande människor med biorobotar inom en snar framtid, skulle du vilja att dina barn och barnbarn skulle bli sådana biorobotar med elektroniska chip i huvudet för att stödja hjärnan ?

9. Du har sett Hollywood-filmerna Snowden och Supremacy, hur bedömer du möjligheterna som aktivt främjas av investerare i kiselstartups för att manipulera människor, och är det möjligt för digitala experiment och arbete för att skapa artificiell intelligens att kontrolleras av världssamfundet till exempel genom FN?